如何加強房地產企業財務管理——成本控制

摘　要： 當前階段,市場經濟發展迅猛,帶動了房地產行業的發展,極大刺激了產業投資的加大。就房地產企業發展而言,發揮重要影響作用的因素主要是是財務管理和成本控制,因此必須對財務管理以及成本控制問題越來越得到了企業管理者的重視。實現企業財務合理管理問題以及成本有效控制是房地產行業目前階段研究的對象。房地產企業的成本決定因素錯綜復雜，傳統的觀點是以項目為核算單位，根據所在的城市地域（不同地區的勞動力成本和材料成本是不同的），項目定位（市場定位即目標客戶所在的階層越高，其產品要求就越高，其成本就越大），產品功能，項目規模（一般來說，規模越大，成本越低，但規模越大，其變化風險和管理費用就越高），開發周期和管理人員素質，關鍵是人的因素等來綜合審視項目的成本。

關鍵詞　房地產開發企業；財務管理；成本控制；

目錄

摘要I

引言1

一、房地產開發企業成本控制概況.2 

(一)中國房地產開發企業成本控制現狀................2

1、成本控制意識淡薄，缺乏成本控制體系......................2

2、成本管理與戰略目標脫節……………………………………………2

3、成本控制還處于粗放的狀態…………………………………………2

（二）房地產開發企業成本控制難點問題..................... 3

1、成本控制缺乏科學性和全面性………………………………………………3

2、不確定性成本或風險成本的控制是成本管理中的弱項…………………….3

3、設計、施工等關鍵環節成本控制缺乏行之有效的科學方法……………….3

（三）房地產企業加強成本控制的必要性………………………………………4

二、房地產企業成本控制策略……………………………………………………5

（以利潤為基準……………………………………………………………….5

2以品牌為目標……………………………………………………………….5

3 提高開發規模,講究規模效益…………………………………………….5

4全局成本策略……………………………………………………………….5

5、重視開發過程中容易被忽視的重要環節…………………………………6

三、房地產開發關鍵環節的成本控制………………………………………7

（一）投資決策環節的成本控制……………………………………………..7

（二）設計環節成本控制7

(三)招投標環節成本控制…………………………………………………7.

(四)采購環節成本控制……………………………………………………7

(五)工程管理環節成本控制………………………………………………7

參考文獻8

致謝…………………………………………………………………………9