事業(yè)單位預算管理的研究

[摘要]預算管理是學校財務管理的重要組成部分。預算工作的好壞，充分體現(xiàn)了一個單位的整體管理水平，同時也是高效使用資金的重要保證。作為事業(yè)單位主要構成部分的學校也是如此。本文以北京市某學校為例，分析了我國目前事業(yè)單位預算管理中普遍存在的問題，并對改善這些問題提出了一些合理性的建議。

[關鍵詞]事業(yè)單位    學校    預算管理    問題辦法

目錄

引言1

一、 加強預算管理的意義1

（一）合理分配有限的財政撥款2

（二） 提高資金利用率，改善單位的綜合管理水平2

（三） 有助于政府進行宏觀調控2

二、 目前事業(yè)單位預算管理中存在的問題2

（一） 預算管理觀念落后，意識淡薄2

（二） 編制預算時間倉促，過程簡單，缺少調研3

（三） 預算批復周期長，編制方法缺乏科學性，編制結果缺乏前瞻性3

（四） 事業(yè)單位對預算監(jiān)管不力，缺少考評機制和有效監(jiān)督4

（五） 預算批復時間晚，撥款不及時4

三、 對事業(yè)單位預算管理中出現(xiàn)的問題找出原因4

（一） 領導重視程度不夠4

（二） 預算編制方法不科學4

（三） 缺乏監(jiān)管機制4

四、 加強對事業(yè)單位預算管理的對策和建議4

（一） 提高認識，加強預算管理的認識，轉變預算管理的觀念4

（二） 編制單位預算，合理安排時間，改革編制方法5

（三） 加強制度建設，按預算要求進度，合理安排支出5

（四） 加強預算執(zhí)行監(jiān)督5

參考文獻6