中小企業員工績效考核問題研究——以寧波紐斯康生物有限公司為例

中小企業員工績效考核問題研究——以寧波紐斯康生物有限公司為例

摘　要
當今，我國的中小企業迅速發展壯大，已成為推動國民經濟持續、健康發展的主力軍和最具有活力的經濟增長點，為容納就業，改善民生提供了巨大幫助，但是中小企業在實施績效考核的過程中存在著許多問題，尤其體現在績效評估指標的設計和績效考核實施的過程中，這最終導致績效考核的成效不大。本人通過文獻綜述法、觀察法、比較分析等方法，論證了中小企業員工績效考核存在很多的問題，并同時得出了完善適合中小企業發展的績效考核體系。
【關鍵詞】：中小企業；績效考核；績效指標


Abstract
...
【KEYWORDS】small and medium-sized enterprises; performance appraisal; performance indicators



目　錄
1 中小企業員工績效考核概述 - 1 -
1.1 績效考核的相關概念 - 1 -
1.1.1 績效的概念 - 1 -
1.1.2 績效考核的概念 - 1 -
1.2 中小企業員工績效考核的特點 - 1 -
1.3 中小企業員工績效考核的內容與程序 - 2 -
1.3.1 績效考核的內容 - 2 -
1.3.2 績效考核的程序 - 2 -
2 寧波紐斯康生物工程有限公司績效考核現狀研究 - 4 -
2.1 公司背景 - 4 -
2.2 公司績效考核現狀 - 4 -
2.2.1 組織結構及人力資源結構 - 4 -
2.2.2 績效考核現狀 - 4 -
3 寧波紐斯康生物工程有限公司績效考核存在的問題 - 6 -
3.1 對績效考核的認識不夠 - 6 -
3.1.1 對績效考核的目的認識不夠 - 6 -
3.1.2 對績效考核的系統性認識不足 - 6 -
3.2 考核指標的設定不科學 - 7 -
3.2.1 考核指標的設定與企業戰略脫節 - 7 -
3.2.2 績效考核指標過于籠統 - 7 -
3.2.3 績效指標權重不合理 - 7 -
3.3 員工績效考核結果計算不準確 - 8 -
3.4 績效考核結果溝通不足 - 8 -
3.4.1 績效考核獎懲與績效結果脫鉤 - 8 -
3.4.2 缺乏溝通反饋工作 - 9 -
3.5 考核周期不合理 - 9 -
4 完善寧波紐斯康生物工程有限公司員工績效考核的對策建議 - 10 -
4.1 加深企業對績效考核的認識 - 10 -
4.1.1 加強對績效考核目的認識 - 10 -
4.1.2 提高管理者對績效考核的支持和重視 - 10 -
4.1.3 完善崗位分析等基礎性工作 - 11 -
4.2 設定科學的績效考核指標 - 11 -
4.2.1 設定與企業戰略相關的考核指標 - 11 -
4.2.2 根據不同崗位來制定績效考核指標 - 12 -
4.2.3 制定科學的績效考核指標權重 - 13 -
4.3 制定準確的員工績效考核結果計算方法 - 15 -
4.3.1 員工公司維度得分（M1） - 15 -
4.3.2 員工部門維度績效考核得分（M2） - 15 -
4.3.3 員工個人維度績效考核得分（M3） - 15 -
4.3.4 員工加分項得分（M4） - 16 -
4.3.5 員工個人績效考核得分 - 16 -
4.4 及時進行績效溝通及反饋 - 16 -
4.4.1 加強對績效面談制度的實施 - 16 -
4.4.2 加強考核者與管理者之間的溝通 - 17 -
4.4.3 加強對申訴機制的制度實施 - 17 -
4.5 設定使用合理的考核周期 - 18 -
5 結束語 - 19 -
參考文獻 - 20 -
致謝 - 21 -