珠三角中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探討

摘  要

自改革開放以來，珠三角地區(qū)引領(lǐng)我國經(jīng)濟的發(fā)展，在廣東市場經(jīng)濟建設(shè)進程中，中小企業(yè)一直以來發(fā)揮著重要的作用，是我國外向型經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著重要地位，尤其是對于中小企業(yè)而言，在當前嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，對珠三角地區(qū)中小企業(yè)的財務(wù)管理進行引導(dǎo)、規(guī)范與加強，將有著舉足輕重的意義。2008年以來，珠三角地區(qū)有上萬家企業(yè)倒閉破產(chǎn)或外遷，僅東莞就有近5000企業(yè)關(guān)閉、上千企業(yè)外遷，造成珠三角中小企業(yè)如此脆弱的一個重要原因，就是中小企業(yè)一直以來缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本難以降低，以至于市場競爭力不高。

中小企業(yè)占珠三角企業(yè)總數(shù)的99%以上，在廣東經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟重要組成部分。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著諸多問題。

本文基于發(fā)展市場經(jīng)濟的角度，探討珠三角企業(yè)如何吸取危機教訓(xùn)，加強財務(wù)制度建設(shè)與財務(wù)成本管理，以增強中小企業(yè)的市場競爭力，對中小企業(yè)在新的發(fā)展時期參與市場競爭具有一定的現(xiàn)實意義。同時通過對珠三角企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本問題的闡述，分析了中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并就中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出改進與完善的若干對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；珠三角；信息化

目  錄

摘  要II

引  言1

一、珠三角中小企業(yè)發(fā)展狀況概述2

（一）珠三角概述2

（二）珠三角中小企業(yè)發(fā)展概況2

二、珠三解中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題4

（一）“家族化”管理模式，缺乏現(xiàn)代管理制度4

（二）財務(wù)成本監(jiān)控水平低，財務(wù)管理制度不完善4

（三）財務(wù)融資面臨諸多困難，抗風(fēng)險能力低5

（四）財務(wù)管理中信息化程度低，人員素質(zhì)與管理效率低下6

（五）企業(yè)財務(wù)控制薄弱，企業(yè)信用評價不高7

1.權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)制度不完善7

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全7

3.管理與資金等因素對企業(yè)信用的影響7

三、珠三角中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策9

（一）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍,提高企業(yè)管理水平9

（二）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員素質(zhì)，9

（三）建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度10

（四）加強籌集資金的能力，提高財務(wù)管理信息化水平11

結(jié)    論13

主要參考文獻14