中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺陷及建議

摘要：內(nèi)部控制作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展豐富，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)部控制可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。但是在實(shí)踐中，企業(yè)的內(nèi)部控制也并非是十全十美，而是暴露出一定的問(wèn)題，特別是在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放的情況下，企業(yè)更是時(shí)刻置身于風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)所面對(duì)的不確定性也越大氣。通過(guò)眾多學(xué)者專(zhuān)家的研究分析，認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制存在一定問(wèn)題的根源，比如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不足，也往往使企業(yè)的內(nèi)部控制受到局限，現(xiàn)在人們逐漸開(kāi)始關(guān)注將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，在原來(lái)企業(yè)內(nèi)部控制的框架上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升內(nèi)部控制，促進(jìn)其識(shí)別和判斷自身面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)因素，跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的實(shí)力。本文主要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，給出合理的解決對(duì)策，只有這樣，我國(guó)的中小企業(yè)才能有效的實(shí)施內(nèi)部控制，減少財(cái)務(wù)丑聞的發(fā)生，不斷的提高中小企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

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摘要1

關(guān)鍵詞2

一、企業(yè)內(nèi)部控制的理論概述2

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的界定2

（二）內(nèi)部控制的分類(lèi)2

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題3

（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀3

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題3

二、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策5

（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)5

（二）提升內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性6

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)6

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)6

結(jié)論7

參考文獻(xiàn)7