加強成本管理 提高經濟效益—以深圳A不銹鋼制品有限公司為例

摘    要

成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存,必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。

在闡述相關成本管理理論和公司成本管理現狀的基礎上，從理念、采購、生產、銷售等幾個方面敘述成本管理的方法和措施。

研究了民營企業的成本管理問題，本文在介紹公司成本管理現狀的基礎上，著重分析了公司成本管理存在的問題，最后針對問題，提出了完善該公司成本管理的對策。

利用自己所學知識，結合工作實際，在文中對成本管理的重要環節提出自己的建議和想法。

                                  

關鍵詞：成本管理   現狀   問題    完善對策                    

目            錄

一、深圳A不銹鋼制品有限公司簡介1

二、公司采取的成本管理措施1

（一）加強材料消耗控制��1

1．從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制1

2．加強對庫存材料的現場管理1

3．規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制1

4．對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核2

（二）加強工資薪酬的控制管理2

1．合理定崗定編，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入2

2．制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解2

3．將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤2

（三） 加強期間費用管理，控制不合理支出2

1．將企業發生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用2

2．日常支出費用出入庫研討2

3．話費等采用定額補助的形式3

4．銷售費用的固定和提成的方式3

5．實行嚴格的費用開支審批制度3

三、公司成本管理存在的問題分析3

（一）成本管理的方式不合理3

1．采購成本3

2．生產成本3

3．銷售成本4

（二） 管理人員素質制約企業成本管理4

（三）業績效管理的缺失4

四、完善深圳A不銹鋼制品有限公司公司成本管理的對策4

（一）增強成本觀念，實行全員成本管理4

（二） 根據自身行業特點建立合理的管理制度5

1．采取積極措施降低采購成本5

2．采取有效措施降低生產成本5

3．采取科學措施降低銷售成本5

（三） 引入先進的成本核算方法6

（四）加強員工培訓，提高員工素質6

五、 結論6

參考文獻8