連鎖超市財務管理問題及對策——以大潤發為例

摘    要

連鎖超市的財務管理是建立在資產的所有權與經營權統一的基礎上，以總部為核心進行統一核算的。每一個連鎖超市都必須建立和健全現代企業財務管理制度，即本著責、權、利相結合的原則，簡明賬目環節，規范工作流程，充分采用計算機管理，嚴格內部考核制度，實行統一核算制度，從而為決策層提供及時、準確、務實的財務分析，達到依法自主理財、約束企業經營行為、管理企業各項經濟活動的目的。本文以大潤發為例，分析了連鎖超市財務管理中存在的問題，并針對這些問題探討了解決連鎖超市財務管理問題的對策。。

                                  

關鍵詞：連鎖超市，大潤發，財務管理，財務控制系統

                                  

目            錄

一、大潤發超市財務管理現狀分析1

（一）大潤發超市企業簡介1

（二）連鎖超市財務管理概述1

二、大潤發超市財務管理問題的原因3

（一）集團經營導致財務控制權混亂3

（二）資產管理控制薄弱，缺乏科學性4

（三）對企業資金缺乏投資預算決策功能4

（四）財務預警職能難以充分運用，抗風險能力低4

（五）信息化網絡化財務管理發展緩慢5

三、改進連鎖超市財務管理的對策與建議5

（一）以強化資金管理為龍頭5

（二）以強化成本控制為根本6

四、結論7

參考文獻7