深圳合能房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略研究

摘要

自上個世紀八十年代我國開始實行各項土地政策改革以來,我國以市場經(jīng)濟為核心的現(xiàn)代化房地產(chǎn)市場逐步開始建立和起步。特別是九十年代進行的各項城鎮(zhèn)住房制度的改革,使得我國房地產(chǎn)市場從九十年代末期開始進入了一段持續(xù)十多年的高速發(fā)展階段,然而房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,競爭日趨激烈,行業(yè)洗牌現(xiàn)象較為明顯，房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈較長,需要大量資金的支持, “如何在日益激烈的競爭中獲勝,并在市場中占有一席之地成為當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題”解決這一問題的關鍵在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定,而在所有的戰(zhàn)略之中,公司財務戰(zhàn)略對公司總體戰(zhàn)略和財務管理工作的方向都有十分重要的意義，企業(yè)管理以財務管理為中心的理念已成共識,戰(zhàn)略管理理論與財務管理理論的融合研究, 財務戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思維方式解決財務問題而制定出的一系列有針對性的決策措施。財務戰(zhàn)略目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。財務戰(zhàn)略的制定只是良好的開端,如何有效的實施財務戰(zhàn)略才是企業(yè)成敗的關鍵。本文的主要貢獻是為房地產(chǎn)行業(yè)中的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供了一種思路,同時對其他行業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略  財務管理  財務戰(zhàn)略

目錄

第一章 緒論…………………………………………………………………………1

1.1研究背景與意義…………………………………………………………………1

1.2研究現(xiàn)狀…………………………………………………………………………2

1.3 研究的內(nèi)容與方法………………………………………………………………4

1.4本文創(chuàng)新點………………………………………………………………………5

第二章 財務戰(zhàn)略概述……………………………………………………………7

2.1企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略……………………………………………………………7

2.2財務戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………8

第三章 深圳合能房地產(chǎn)公司簡介……………………………………………11

3.1深圳合能房地產(chǎn)公司簡介……………………………………………………11

3.2深圳合能房地產(chǎn)公司組織結構………………………………………………11

第四章 深圳合能房地產(chǎn)公司面臨的環(huán)境分析……………………………13

4.1公司外部環(huán)境分析……………………………………………………………13

4.2公司內(nèi)部環(huán)境分析……………………………………………………………15

第五章 深圳合能公司的財務戰(zhàn)略與策略分析……………………………17

5.1公司戰(zhàn)略定位…………………………………………………………………17

5.2公司總體財務分析……………………………………………………………19

5.3公司籌資與投資策略研究……………………………………………………21

第六章 深圳合能財務戰(zhàn)略實施存在的問題………………………………25

6.1財務戰(zhàn)略與公司其他戰(zhàn)略的整合性問題……………………………………25

6.2公司財務激勵機制問題………………………………………………………25

6.3公司財務評價指標體系問題…………………………………………………26

第七章 解決公司財務戰(zhàn)略實施中存在問題的對策建議………………27

7.1加強財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的整合性…………………………………………27

7.2建立財務戰(zhàn)略實施的輔助機制………………………………………………27

7.3重視財務戰(zhàn)略的評價指標體系的構建………………………………………27

第八章 結論………………………………………………………………………29

8.1本論文的結論…………………………………………………………………29

8.2本論文的不足…………………………………………………………………29

致謝……………………………………………………………………………………31

參考文獻……………………………………………………………………………33