關于龍程集團房地產企業成本控制的實踐報告

論文編號:KJ1311  論文字數:9684

摘    要

 2012年對于房地產企業來講是一個不平常的一年，房地產企業隨著國家政策的變化發生了很大變化，而面對政府出臺的一系列政策，有些房地產企業是走繼續拿地開發的路子，有些房地產企業則降價銷售自己的產品，甚至是拋地。而對于那些不用降價銷售房子而是“持房觀望”以及“持地觀望”的房地產企業來講，他們是在考慮能否降價？在計算著自己如何控制成本才能使自己的利益最大化？在分析政府的下一步所要采取的措施是什么……作為房地產企業的一名會計，本人有幸經歷了這樣政策下的房地產業的走向及細微變化，也有幸能學習和掌握在這樣環境下房地產企業如何控制成本，房地產企業和其他企業成本控制的不同之處。
 本人此次實踐的單位為一家房地產企業，親身經歷了房地產企業從拿地到銷售房子的全過程，在實踐的過程中自己成長了很多，同時也發現了很多問題……
 房地產企業不同于一般的工業企業和商業企業，其成本構成與工業企業和商業企業相比差異很多，想做好房地產企業成本控制，穩定房價，除了中央出臺的政策之外，還要有當地政府的政策，企業負責人、經營管理負責人員以及專業人員的高素質。
 
關鍵詞：房地產  企業  成本控制  成本管理  方法途徑

 目            錄
 
 一、房地產企業成本控制的相關理論 1
（一）房地產的含義和特點 1
（二）成本管理和成本控制 1
 二、房地產企業成本構成的內容及特點 2
（一）房地產企業成本構成的內容 2
（二）房地產企業產品成本的特點 3
 三、房地產企業成本控制的問題及成因分析 3
（一）房地產企業成本控制的問題 3
（二）房地產企業成本控制問題的成因分析 3
 四、房地產企業成本控制的方法途徑 4
（一）成本環節 4
（二）合同環節 5
（三）資金環節 6
 五、結論 7
 參考文獻 7