關于企業全面預算管理的實踐報告

論文編號:KJ1308  論文字數:9689

摘    要

 企業全面預算是指企業根據自身的戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業整體經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃。全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算是計劃工作的成果，涉及企業的方方面面，它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。
 公司實施全面預算管理工作是一項龐大的、復雜的系統性工程，是企業提高管理水平的重要手段，對建立現代企業管理制度有著十分重要的戰略意義。本文是以作者所在的沈陽新亞電氣有限公司實施全面預算管理的全過程為基礎進行深入研究，通過對新亞電氣實施全面預算管理的現狀進行介紹，多角度分析新亞電氣在實施全面預算管理過程中存在的問題和不足，有針對性地提出相應的解決辦法。
 企業實施全面預算管理的最終目的是為了增強企業的競爭力，實現企業價值的最大化，希望本文研究結果對于企業提高全面預算管理水平具有參考價值。                           

關鍵詞：新亞電氣 全面預算管理 管理控制

 目            錄
 
一、新亞電氣實施全面預算管理的現狀 1
（一）新亞電氣全面預算管理組織體系 1
（二）新亞電氣全面預算管理具體內容 2
（三）新亞電氣全面預算管理流程 3
二、新亞電氣實施全面預算管理存在的問題及分析 5
（一）預算編制方法偏重于靜態 5
（二）預算重編制輕執行 5
（三）預算松弛 6
三、改善新亞電氣全面預算管理的對策 6
（一）建立健全各項規章制度 6
（二）改進預算編制方法 7
（三）完善預算管理考核指標體系 8
（四）建立合理的激勵與約束機制 8
參考文獻 9