論文編號:KJ1006 論文字?jǐn)?shù):10968,頁數(shù):16
內(nèi) 容 摘 要
新能源企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大奉獻,是我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要生力軍,在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。然而,我國新能源企業(yè)與發(fā)達國家相比還存在較大的差距,主要在籌資管理方面存在著許多的問題,籌資管理現(xiàn)狀很令人擔(dān)憂。 籌資管理是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)以及對外投資的需要,采取適當(dāng)?shù)姆绞健⑼ㄟ^一定的渠道向企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部相關(guān)單位和個人籌措并集中生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金的財務(wù)活動的行為。籌集資金是企業(yè)資金進行周轉(zhuǎn)運動的起點,也是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和資金運動規(guī)模的重要環(huán)節(jié)。籌資管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的一項重要環(huán)節(jié),起著很重要的銜接作用。確定企業(yè)籌資的目的是為了滿足企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、日常經(jīng)營活動順利進行對資金的需要。當(dāng)前,雖然新能源企業(yè)日益在發(fā)展,但是現(xiàn)階段我國的新能源企業(yè)仍位于起步階段,在籌資管理過程中還是存在著很多問題,新能源企業(yè)普遍資金周轉(zhuǎn)困難、新能源企業(yè)籌資管理人才匱乏、新能源企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、新能源企業(yè)籌資風(fēng)險大。這些問題限制了新能源企業(yè)的長遠發(fā)展,給新能源企業(yè)的籌資管理帶來了一定的風(fēng)險和影響,這不僅不利于新能源企業(yè)自身的發(fā)展,也將嚴(yán)重影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。 本文首先從我國新能源企業(yè)籌資管理方面存在的主要問題出發(fā),詳細的分析了影響新能源企業(yè)籌資管理的因素,為新能源企業(yè)如何進行正確、完善的籌資管理提出了合理化的建議與對策,使新能源企業(yè)能夠更加清楚、詳細地明白籌資管理的重要性。有了對籌資管理問題的分析和解決才會為新能源企業(yè)的快速發(fā)展提供有效方式,使企業(yè)避免發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險,健康發(fā)展。 在市場經(jīng)濟條件下,由于市場行情瞬息萬變,如果企業(yè)決策正確、管理有效,就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。發(fā)展新能源企業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的一股新浪潮,中國經(jīng)濟正處在新的發(fā)展起點上,我們要為新能源企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的市場舞臺,讓新能源企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更加重要的作用!關(guān)鍵詞:(關(guān)鍵詞文字)新能源企業(yè);籌資管理;影響因素;對策
目 錄一、新能源企業(yè)籌資管理的概述 1(一)新能源的含義 1(二)籌資管理的含義 1(三)新能源企業(yè)籌資管理的意義 21.籌資管理是新能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提 22.籌資管理是新能源企業(yè)順利再生產(chǎn)的保證 23.籌資管理是新能源企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容 2二、新能源企業(yè)籌資管理存在的主要問題 3(一) 新能源企業(yè)普遍資金周轉(zhuǎn)困難 3(二)新能源企業(yè)籌資管理人才匱乏 3(三)新能源企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理 4(四)新能源企業(yè)籌資風(fēng)險大 4三、新能源企業(yè)籌資存在問題的成因 5(一) 企業(yè)融資實力不足,缺乏籌資規(guī)劃 5(二) 銀行信貸管理體制的制約 5(三)政府扶持力度不夠 5(四)籌資方式和籌資渠道單一 6(五)人才觀念落后 6(六)負債過度、期限不當(dāng)使籌資結(jié)構(gòu)不如人意 6
(七)經(jīng)營風(fēng)險大,盈利能力不確定性高 7四、解決新能源企業(yè)籌資管理存在問題的對策 7(一)增強融資實力,制定籌資規(guī)劃 71.提高素質(zhì)和管理水平,增強融資實力 82.制定并完善籌資規(guī)劃 8(二) 銀行轉(zhuǎn)變觀念 8(三)政府要加強支持力度和政策引導(dǎo) 8(四)合理確定籌資方式和籌資渠道 91.企業(yè)初創(chuàng)時期的籌資策略 92.企業(yè)發(fā)展期的籌資策略 9(五)重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)、多形式激勵方式 91.重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng) 92.多形式激勵方式 10(六)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 101.適當(dāng)負債經(jīng)營 102.提高企業(yè)競爭力,增強內(nèi)源籌資能力 103.合理安排籌資期限 11(七) 樹立風(fēng)險意識,提高盈利能力 11參考文獻 12
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