關于浙江萬馬電纜股份有限公司財務管理工作的實踐報告

論文編號:KJ992  論文字數:7149,頁數:09

關于浙江萬馬電纜股份有限公司財務管理工作的實踐報告
內    容    摘    要

 企業集團在我國經濟發展和經濟結構調整中發揮了重要作用，它是一種單純的企業聯合組織，是社會生產力和市場經濟發展的必然產物，以資本為紐帶的多個法人的經濟聯合實體。正隨著市場經濟的發展、企業規模的不斷增大，企業集團財務運作的內容和范圍得到極大的拓展和延伸，財務管理的模式和方法也處于激烈的變革之中。同時出現了對集團內子公司財務控制乏力、集團財務風險越來越大等問題和弊病，嚴重制約了企業集團的健康發展。因此，深刻剖析當前企業集團財務管理存在的問題，設計出適應經濟發展和提高企業集團競爭力的財務管理模式顯得特別重要。
 本文通過本人在浙江萬馬電纜股份有限公司財務管理方面的實踐工作，從企業集團財務管理的特點和要求出發，結合該公司目前財務管理現狀，著重探討了企業財務管理的模式以及具體的手段和措施。
 通過實踐，得出以下結論：隨著現代化企業集團的迅猛發展，企業集團財務管理核心地位將更加顯著，財務規劃、財務預算、財務控制、財務管理對現代企業集團的發展戰略、企業集團的核心價值，將發揮著積極的推進作用。
 
                                 
關鍵詞：財務管理  企業集團  對策  財務控制
                                    
 
 
 目            錄
 
一、選題背景 1
二、萬馬集團的財務管理現狀 2
（一）集團母公司具有雙重職能 2
（二）子公司情況 2
（三）集團會計機構設置和會計核算組織形式 2
（四）財務決策多層化 3
（五）財務主體多元化 3
（六）投資領域多元化 3
三、萬馬集團財務管理中的突出問題 3
（一）企業內部控制薄弱 3
（二）財務信息不夠準確 3
（三）產權控制不夠到位 4
（四）對子公司控制不足 4
（五）預算管理流于形式 4
四、解決萬馬集團財務管理問題的思路與對策 4
（一）建立系統、規范的財務管理控制體系 4
（二）明晰產權、調整股權結構 5
（三）強化全面預算管理，實現利潤最大化 5
（四）責、權、利相結合，加強對子公司控制 5
（五）建立集成化的財務管理信息系統 6
五、結束語 6
參考文獻 7