關(guān)于某熱力公司全面預(yù)算管理的實踐報告

論文編號:KJ989  論文字數(shù):7443,頁數(shù):10

關(guān)于某熱力公司全面預(yù)算管理的實踐報告——淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策
內(nèi)   容    摘    要

 遼寧新北方熱力集團是全國第一家民營股份制供暖企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益加劇，企業(yè)管理要求向整合管理和精細化方向轉(zhuǎn)變。遼寧新北方熱力集團實行全面預(yù)算管理，作為一種有效的管理手段，全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用、降低企業(yè)的成本費用、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力。
 本文通過對全面預(yù)算管理理論的闡述，針對遼寧新北方熱力集團目前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，著重從該企業(yè)全面預(yù)算的組織管理機構(gòu)、全面預(yù)算的編制、控制、協(xié)調(diào)和考核幾個方面提出了問題，并結(jié)合實際情況，對其全面預(yù)算管理存在的主要問題和原因進行了客觀分析，從而提出相應(yīng)的解決對策。希望能公司全面預(yù)算管理工作的完善起到一定的作用
 
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 遼寧北方熱力集團 問題及對策

 
 目    錄
 
一、全面預(yù)算管理概述 1
（一）全面預(yù)算管理涵義 1
 (二) 全面預(yù)算管理職能 2
（三）全面預(yù)算管理的作用 2
二、遼寧新北方熱力集團概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 3
（一）遼寧新北方熱力集團概況 3
 (二)遼寧新北方熱力集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 3
三、遼寧新北方熱力集團預(yù)算管理存在的問題 4
（一）對全面預(yù)算管理觀念認識不足 4
（二）全面預(yù)算管理機構(gòu)不健全 4
（三）全面預(yù)算管理程序不合理 5
（四）全面預(yù)算考核指標不完善 5
四、針對問題提出對策 5
（一）轉(zhuǎn)變觀念加強認識 5
（二）建立健全預(yù)算管理組織機構(gòu) 6
（三）改進預(yù)算編制流程 6
（四）完善預(yù)算考核機制 7
五、結(jié)論 7
參考文獻： 8