深圳招商房地產公司資金管理分析

論文編號:KJ983  論文字數:6824,頁數:09

深圳招商房地產公司資金管理分析
內   容    摘    要

 房地產業是國民經濟重要的支柱產業，房地產行業的健康持續發展，不僅是建設和諧社會的重要物質保證，而且直接關系到國民經濟的昌盛與否，但由于近幾年房地產業的投資增長及房價上漲過快，一直是政府政策調控的重點，政府也相繼出臺了諸多限制性政策。目前房地產業受國際金融危機以及國家經濟政策和調控的影響已經出現了拐點的跡象，普遍觀望的態度使房地產重要的資金來源一銷售回款深受影響；而作為資金密集型的產業，融資是房地產業資金來源的另一條腿，也一直受用于國內融資渠道單一的局面，因此當務之急是把資金管理作為房地產企業財務管理的核心，建立一套科學合理的資金集中管理模式，確保企業內部存量資金運用的集約化，打造屬于自己的核心競爭力。
 本文主要借鑒國內外有關資金管理方面的研究成果和實踐經驗，對廣東某房地產集團企業資金集中管理的模式進行研究，運用對比分析、實證分析和調查研究等方法，結合房地產行業資金管理的特點，提出提高資金管理水平的新思路和新方法，將先進的管理模式引入房地產企業集團的資金管理，通過多種方式優化各項之間資金往來關系，降低企業整體稅負；滿足集團戰略規劃要求，從而有效的提高資金透明度和使用效率、降低財務風險，實現資金價值的最大化，保證企業的生存和可持續發展。
 
 關鍵詞：房地產；企業集團；資金；管理
                                  
目 錄
 
一、資金管理基本概念 1
（一）資金管理的定義 1
（二）資金管理的環節 1
二、深圳招商房地產集團現狀分析 2
（一）深圳招商房地產集團簡介 2
（二）深圳招商房地產集團的問題 3
三、重建深圳招商房地產集團現金管理系統 4
（一）建立科學的財務集中管理體制 4
（二）加強預算控制 5
（三）提高資金使用效益 5
（四）強化資金內部控制 5
（五）實現企業財務管理信息化 6
結束語 6
參考文獻 7