淺談醫(yī)院成本核算存在問(wèn)題及建議

論文編號(hào):KJ981  論文字?jǐn)?shù):7326,頁(yè)數(shù):09

淺談醫(yī)院成本核算存在問(wèn)題及建議
內(nèi)   容    摘    要

 隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的逐漸推行和深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)行成本核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。
 作為一名醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，就醫(yī)院成本核算存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討，以期達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
 本文共分為四個(gè)部分。第一部分闡述醫(yī)院成本核算的含義、作用及特點(diǎn)。第二部分闡述醫(yī)院成本核算的方法。第三部分闡述了醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題。第四部分闡述了改善我國(guó)醫(yī)院成本核算的對(duì)策。
 
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)部控制
                                   
  目            錄
 
 一、醫(yī)院成本核算的含義、作用及特點(diǎn) 1
（一）醫(yī)院成本核算的含義 1
（二）醫(yī)院成本核算的作用 1
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的特點(diǎn) 1
 二、醫(yī)院成本核算的方法 1
（一）直接成本費(fèi)用及其核算 2
（二）間接成本費(fèi)用及其核算 2
 三、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題 2
（一）缺乏市場(chǎng)機(jī)制下科學(xué)、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系 2
（二）缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度及相應(yīng)的成本核算軟件 2
（三）主觀認(rèn)識(shí)上的不足 2
（四）成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 3
（五）管理費(fèi)用的分配問(wèn)題不合理 3
（六）片面追求經(jīng)濟(jì)利益，影響醫(yī)院正常發(fā)展 3
（七）忽視差異，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，職工積極性不高 3
 四、改善醫(yī)院成本核算的建議 4
（一）積極引入全成本核算方法，實(shí)現(xiàn)全方位管理 4
（二）提高成本核算的電算水平 4
（三）建立健全成本核算組合體系，正確處理成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 5
（四）轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行模式 5
（五）正確處理好成本核算中的幾對(duì)關(guān)系 5
（六）收入分配應(yīng)向醫(yī)療服務(wù)一線部門傾斜，調(diào)動(dòng)人員積極性 5
 結(jié)論 6
 參考文獻(xiàn) 7