關于格蘭仕企業成本控制案例分析

論文編號:KJ810  論文字數:9666,頁數:17

題目：關于格蘭仕企業成本管理的案例分析
摘    要
 企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一就是成本優勢，因為成本優勢可以轉換為價格優勢，從而使企業在競爭中處于有利地位，特別是在當前的買方市場環境下，在相同產品質量的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。
 企業要改善經營機制，提高經濟效益，加強經濟核算和鞏固經濟責任制，必須加強成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業的素質，增強企業的活力，使企業在競爭中占有優勢地位。
 在企業的發展戰略中，成本控制處于非常重要的地位，根據企業成本管理，作為一個企業，必須擁有一個目標明確、方案可行、措施得力的成本計劃。但是，僅僅有計劃卻是不夠的，要試脫離了良好的控制，再好的計劃也只是紙上談兵。我們的目標在于落實成本計劃以實現企業的目標，這就要借助于嚴密的成本控制，因此有效的成本控制是企業發展的必要。
 
 關鍵詞：企業；成本控制；經濟核算；
 
 
目  錄
摘    要 III
目  錄 V
1  案例介紹——格蘭仕成本控制案例 7
1.1 格蘭仕企業簡介 7
1.2  格蘭仕成本控制 8
2  案例分析——格蘭仕成本管理案例分析 9
2.1  根據市場預測售價，制定目標利潤 10
2. 1. 1  市場調研價格預測 10
2. 1. 2  財務管理人員制定目標利潤，“價格戰”搶占市場 10
2.2  降低產品成本 11
2. 2. 1  計算基本成本 11
2. 2. 2  計算降本總目標 11
2. 2. 3  確定可實現成本降低數額 11
2.3  虛擬聯合規模擴張進，資源嫁接方式，降低成本 11
2. 3. 1  進行差異分析，嚴格進行目標成本考核 12
3  格蘭仕成本管理取得的成效 12
3.1  目標成本管理范圍大，覆蓋到整個產品生命周期 13
3. 2  制定依據主要來自市場，更符合企業自身的發展 13
3. 3  虛擬聯合規模擴張，資源嫁接方式，降低成本 13
4  從格蘭仕成本管理中得到的啟示 14
4. 1  人力資源成本控制關鍵所在 14
4. 2  嚴格成本考核、有效傳遞成本壓力 14
4. 3  改變傳統觀念，代以戰略成本管理觀念 14
4. 4  積極發揮產品售后服務的正面效應，努力規避其負面影響 15
4. 5  財務人員應在目標成本管理中發揮其應有的作用 15
5  結論 17
致    謝 18
參考文獻 19