論文編號:KJ278  論文字數:10023,頁數:13

摘    要
 現代經濟社會的成本控制理論已經有100多年的發展歷史，至今還有很多的學者和企業家仍在積極不斷地探索。與此同時，現行的成本控制體系，在隨著企業逐步的發展過程中，將無法滿足企業的發展需求，對成本控制提出了新的要求。
 本文分析了江蘇天明機械集團有限公司的生產情況和成本控制現狀，并就目前公司在成本控制方面存在的問題提出筆者的觀點。因為這是一家機械制造型企業，本文就目前該公司在成本控制方面的主要問題（原材料控制、人工成本控制、期間費用控制等），提出了改進意見。
針對存在的問題，設計符合該公司德新方案。逐步樹立戰略成本意識觀念、科技驅動型成本管理觀念和人本特色的成本管理觀念，提高管理水平，降低企業成本，使得企業的產品具有更強的市場競爭力，進而更有利于企業的長遠發展。
 關鍵詞：成本控制  成本控制對象  原材成本料控制  成本控制措施 
 
目 錄
 
 一、緒論 1
（一）選題的背景 1
（二）寫作的目的及意義 1
 二、江蘇天明機械集團有限公司概況及成本控制的優勢 2
（一）公司概況………… 2
（二）公司成本控制的優勢………… 2
 三、江蘇天明機械集團有限公司成本控制存在的問題 3
 （一）原材料控制方面 4
 （二）人工成本控制方面 5
 （三）燃料及動力費控制方面 5
 （四）制造費用控制方面 5
 （五）管理控制方面 5
 四、江蘇天明機械集團有限公司成本控制存的優化設計 6
 （一）原材料的控制 6
 （二）人工成本的控制 7
 （三）燃料及動力費的控制 7
 （四）制造費用的控制 8
 （五）管理的控制 8
 結論 9
 參考文獻 10

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