淺論安徽煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組

論文編號(hào):KJ188  字?jǐn)?shù):9196,頁數(shù):16

摘    要

 卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組已是當(dāng)前煙草行業(yè)的重點(diǎn)工作，本文對(duì)安徽煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組工作進(jìn)行了初步探討。本文的主要內(nèi)容：
 通過對(duì)國內(nèi)外煙草并購重組現(xiàn)狀的闡述，以及對(duì)安徽5家煙廠現(xiàn)狀的分析，提出了安徽煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的動(dòng)因。
介紹了安徽工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的模式，并對(duì)重組過程中品牌、資產(chǎn)、企業(yè)文化的整合工作進(jìn)行了探討。
 針對(duì)安徽工業(yè)企業(yè)重組的流程再造、資源整合、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)重組的優(yōu)勢效應(yīng)進(jìn)行了分析。
 
 
關(guān)鍵詞：聯(lián)合重組、安徽煙草、探討 
                                   
 
 
  目            錄
一、 緒言 1
（一） 選題背景 1
（二） 討論的內(nèi)容 1
二、 安徽煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的動(dòng)因 2
（一） 國外煙草行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 2
（二） 國內(nèi)煙草企業(yè)的發(fā)展趨勢 2
（三） 安徽煙草工業(yè)基本情況 3
三、 安徽煙草企業(yè)聯(lián)合重組的模式 4
（一） 企業(yè)并購重組的基本理論 4
（二） 我國煙草企業(yè)重組模式 4
（三） 安徽煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的方式 5
四、安徽煙草工業(yè)企業(yè)重組后整合探討 6
（一） 品牌整合 6
1.品牌現(xiàn)狀 6
2.品牌定位和規(guī)劃 6
（二）資產(chǎn)整合 7
（三） 企業(yè)文化整合 8
五 聯(lián)合重組的效應(yīng)分析 9
（一） 流程再造的優(yōu)勢效應(yīng) 9
（二） 資源整合的優(yōu)勢效應(yīng) 9
（三） 重組后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 10
六、 總結(jié)與展望 11
參考文獻(xiàn) 12