探索內(nèi)部控制評價體系在績效審計中的應用－－供電企業(yè)電力營銷績效審計

論文編號:KJ142  字數(shù):8477,頁數(shù):10

摘    要

 績效審計是現(xiàn)代審計新的發(fā)展方向，是由審計機構(gòu)和審計人員，對被審計單位或項目的財務收支，或經(jīng)濟活動的績效性進行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，對照一定的標準，客觀評價被審單位的經(jīng)濟效益優(yōu)劣狀況和潛力，確定其經(jīng)濟管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性，提出合理化建議，促使其改善管理、提高經(jīng)濟效益的一種監(jiān)督活動。開展績效審計的關(guān)鍵是評價標準，對企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀評價，是績效審計中非常重要的部分，以什么樣的標準為標桿，得出的結(jié)果會有很大的差別。筆者在開展績效審計的探索中，一直苦于評價標準的選定。
 內(nèi)部控制評價是近年來國內(nèi)外企業(yè)重點研究的課題，××省電力公司“市級供電公司內(nèi)控評價體系”（以下簡稱體系）是××省電力公司審計部組織公司系統(tǒng)內(nèi)部審計人員，參照華東電網(wǎng)公司審計部與上海新世紀投資服務有限公司2004年共同開發(fā)的“內(nèi)控評價體系”成果，通過對評價項目及內(nèi)容細化，開發(fā)建立的一套適用于××省電力公司市級供電公司的內(nèi)控評價體系。該體系旨在將內(nèi)部控制評價理論與市級供電公司的實際業(yè)務相結(jié)合，建立一套有××省電力公司特色的內(nèi)控評價標準和評價方法，以指導××省電力公司的內(nèi)部控制評價工作，提高審計質(zhì)量。該體系涵蓋了市級供電公司主要的六大業(yè)務模塊，電力營銷管理是其中一個重要模塊。筆者希望通過對××縣級供電公司電力營銷管理績效審計的實踐，把供電公司內(nèi)控評價體系中的電力營銷模塊運用到審計中，通過實際案例，探索內(nèi)控評價體系的實用性、績效審計的客觀性以及兩者結(jié)合的可行性。

（論文類型）案例形式

（案例分析方法）紀實型，描述－評審型論文。
                                    
關(guān)鍵詞：內(nèi)控評價體系運用的可行性   特點  探索 審計 方法
 
    目         錄

一、績效審計 1
（一）績效審計概念 1
（二）績效審計種類與方法 2
二、供電內(nèi)部控制評價體系 2
三、內(nèi)部控制評價體系在電力營銷績效審計中的應用 2
（一）進行審前預備研究 2
（二）制定切實可行的方案 2
（三）實施審計 3
四、撰寫審計報告 3
五、審計體會 4
(一) 供電內(nèi)控評價體系不可以作為績效審計的標桿 4
（二）開展電力績效審計必須具備的前提條件 5
（三）開展電力營銷績效審計幾個關(guān)鍵步驟 5
附錄： 6
參考文獻 7
論文實例 7