企業集團財務管理模式的選擇與構建

論文編號:KJ009   字數：10812，頁數：13

摘  要

企業集團是由具有控制地位的母公司為核心，以控股子公司、參股公司及相對獨立的由母公司控制的其他企業或組織組成的企業聯合體。集團總部和各子、分公司之間主要通過資本紐帶關系連接，形成層層控股、參股的關系。從單一經營到企業集團的規模經營，其財務管理職能也將發生巨大轉變。因此，企業集團必須在集團內部建立相適應的財務管理體制和選擇適當的財務管理模式。
本文從分析企業集團財務管理存在的問題入手，說明了企業集團建立科學的財務管理模式的意義，重點研討了企業集團財務模式的選擇和構建要點，接著提出了優化我國企業集團財務管理模式的建議和具體措施，最后分析了集團實施集權式財務管理的優勢。

關鍵詞：企業集團  財務管理  集權式管理  管理模式 

目    錄

一、我國集團公司財務管理存在的問題 1
（一）觀念落后，缺乏科學性 1
（二）各自為政，缺乏整體性 1
（三）財務管理缺乏動態性 1
（四）財務信息不準確，財務管理缺乏力度 2
二、建立科學完整的企業集團管理模式應解決的兩個問題 2
三、企業集團財務管理模式的選擇和構建 3
（一）集團財務管理模式的選擇 3
1.我國企業集團正處于發展的初級階段 3
2.集團下屬成員企業的財務活動尚不規范 3
3.互聯網的普及為實現集團財務的相對集中管理提供了便利條件 3
（二）集團財務管理模式的構建 3
1.企業集團財務管理的組織形式 4
2.確立企業集團財務管理部門對投資項目的財務評價主體地位 4
3.建立企業集團統一的資金調度運作體系 4
4.建立企業集團財務決策風險防范機制 4
5.建立企業集團全面預算管理制度 5
6.建立健全企業集團財務管理約束機制 5
四、優化企業集團財務管理模式的建議及具體措施 5
（一）優化我國集團財務管理模式的建議 6
（二）實施集權式財務管理應采取的具體措施 7
五、企業集團實行集權式財務管理具有的優勢 8
（一）強化集團整體資本經營 8
（二）加強內部監控 9
（三）降低財務費用 9
（四）提高公司信貸的信用等級 9
（五）為企業集團的發展目標和方向的制定提供信息 10
參考文獻 11