企業(yè)集團財務管理模式的選擇與構(gòu)建

會計論文編號:KJ009   字數(shù)：10812，頁數(shù)：13

目    錄

一、我國集團公司財務管理存在的問題 1
（一）觀念落后，缺乏科學性 1
（二）各自為政，缺乏整體性 1
（三）財務管理缺乏動態(tài)性 1
（四）財務信息不準確，財務管理缺乏力度 2
二、建立科學完整的企業(yè)集團管理模式應解決的兩個問題 2
三、企業(yè)集團財務管理模式的選擇和構(gòu)建 3
（一）集團財務管理模式的選擇 3
1.我國企業(yè)集團正處于發(fā)展的初級階段 3
2.集團下屬成員企業(yè)的財務活動尚不規(guī)范 3
3.互聯(lián)網(wǎng)的普及為實現(xiàn)集團財務的相對集中管理提供了便利條件 3
（二）集團財務管理模式的構(gòu)建 3
1.企業(yè)集團財務管理的組織形式 4
2.確立企業(yè)集團財務管理部門對投資項目的財務評價主體地位 4
3.建立企業(yè)集團統(tǒng)一的資金調(diào)度運作體系 4
4.建立企業(yè)集團財務決策風險防范機制 4
5.建立企業(yè)集團全面預算管理制度 5
6.建立健全企業(yè)集團財務管理約束機制 5
四、優(yōu)化企業(yè)集團財務管理模式的建議及具體措施 5
（一）優(yōu)化我國集團財務管理模式的建議 6
（二）實施集權(quán)式財務管理應采取的具體措施 7
五、企業(yè)集團實行集權(quán)式財務管理具有的優(yōu)勢 8
（一）強化集團整體資本經(jīng)營 8
（二）加強內(nèi)部監(jiān)控 9
（三）降低財務費用 9
（四）提高公司信貸的信用等級 9
（五）為企業(yè)集團的發(fā)展目標和方向的制定提供信息 10
參考文獻 11

摘  要

企業(yè)集團是由具有控制地位的母公司為核心，以控股子公司、參股公司及相對獨立的由母公司控制的其他企業(yè)或組織組成的企業(yè)聯(lián)合體。集團總部和各子、分公司之間主要通過資本紐帶關(guān)系連接，形成層層控股、參股的關(guān)系。從單一經(jīng)營到企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)營，其財務管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)集團必須在集團內(nèi)部建立相適應的財務管理體制和選擇適當?shù)呢攧展芾砟Ｊ健?br /> 本文從分析企業(yè)集團財務管理存在的問題入手，說明了企業(yè)集團建立科學的財務管理模式的意義，重點研討了企業(yè)集團財務模式的選擇和構(gòu)建要點，接著提出了優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理模式的建議和具體措施，最后分析了集團實施集權(quán)式財務管理的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團  財務管理  集權(quán)式管理  管理模式