從A飯店看我國飯店員工薪酬體系管理

會計論文編號:KJ073 字數:4645,頁數:08

目     錄

一、案例正文 - 3 -
(一)A飯店簡介 - 3 -
（二）A飯店的薪酬體系 - 3 -
二、案例分析 - 4 -
（一）A飯店薪酬體系存在的問題 - 4 -
（二）A飯店薪酬改革建議 - 4 -
參考文獻 - 7 -

摘    要

 2008年，全球爆發金融危機，其危機波及我國各行各業，旅游行業受到重擊。其中酒店的入住率、營業收入出現了前所未有的低谷。上海、青島出現了員工大規模辭職，部分地區的酒店的員工流動率也飆升。本文根據筆者實際工作經歷，以國家旅游局評定的四星級旅游涉外飯店A飯店薪酬改革為研究事件，分析A飯店薪酬制度出臺后未達到效果的原因，提出A飯店薪酬改革建議。
 本文是一篇案例型的畢業論文。以國家旅游局評定的四星級旅游涉外飯店A飯店為背景，分析A飯店2009年年初高層管理者制定出《工資管理辦法》實行效果不理想的原因。如下：1.績效體系整體缺乏激勵性。2.崗位工資等級差距小，沒有發揮薪酬激勵功能。3.績效考核與薪酬沒有真正對接。4.考核工資名不副實。5.薪酬結構不夠合理。
 論文分為兩部分：第一部分是案例正文，包括企業背景、工資管理辦法大概情況進行了描述；第二部分是案例分析，運用需求理論、人力資源觀點分析薪酬制度施行失效的原因，通過調整員工薪酬基本構成比例；設立臨時員工薪酬結構；重視績效薪酬；計時工資制與計量工資制相結合；建立內部溝通渠道等辦法，達到完善A飯店薪酬體系的目的。
 
關鍵詞：薪酬體系  績效考核  薪酬結構  計時工資制