關于高郵市瑞鴻紡織有限公司存貨管理的實踐報告

會計論文編號:KJ087  字數(shù):6842,頁數(shù):09

目 錄
 
瑞鴻紡織有限公司概況……………………………………………………………………1
瑞鴻紡織有限公司存貨管理現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析……………………………………………1
存貨的構成 ………………………………………………………………………………1
原材料的管理 ……………………………………………………………………………1
機物料、輔料的管理 …………………………………………………………………1-2
辦公用品的管理 …………………………………………………………………………2
其他物料的管理 …………………………………………………………………………2
盤存制度 …………………………………………………………………………………2
瑞鴻紡織有限公司存貨管理存在的主要問題……………………………………………2
訂貨方式和再訂貨點不合理 ……………………………………………………………2
保險儲備理不合理 ………………………………………………………………………2
對于不需要的物料沒有及時處理 ……………………………………………………2-3
沒有建立起對存貨的分類管理制度 ……………………………………………………3
瑞鴻紡織有限公司存貨管理的幾點建議…………………………………………………3
明確存貨成本的構成 ……………………………………………………………………3
進貨管理 ………………………………………………………………………………3-4
選擇合理的訂方式和再訂貨點 …………………………………………………………4
保持一個合理的保險儲備量 …………………………………………………………4-5
存貨管理 …………………………………………………………………………………5
建立ABC管理法 …………………………………………………………………………5
參考文獻……………………………………………………………………………………………6

摘    要

 在市場經(jīng)濟新形勢下，競爭越來越激烈，企業(yè)如何生存發(fā)展，存貨管理尤為重要。以高郵市瑞鴻紡織有限公司存貨管理為研究對象，通過在高郵市瑞鴻紡織有限公司的工作實際,對單位關于存貨管理現(xiàn)狀的調查研究，揭示了高郵市瑞鴻紡織有限公司存貨管理方面存在的主要問題，并提出了解決瑞鴻紡織有限公司存貨管理方面所存在問題的若干建議。總之，通過加強企業(yè)存貨管理，抓好存貨管理的各個環(huán)節(jié)，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
 
 
關鍵詞：瑞鴻紡織有限公司   存貨管理   訂貨點   儲備量