關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本管理的實踐報告

會計論文編號:KJ092  字?jǐn)?shù):8307,頁數(shù):11

目錄
 
一、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點與工程成本項目的構(gòu)成 1
（一）施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點 1
（二）施工企業(yè)工程成本項目的構(gòu)成 2
（三）責(zé)任成本 2
二、施工企業(yè)工程成本項目管理中存在的主要問題 2
（一）沒有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 2
（二）忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。 2
（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。 3
（四）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。 3
三、改進施工企業(yè)工程成本項目管理的建議 3
（一）推進責(zé)任成本管理的對策 3
（二）注重強化幾個重點環(huán)節(jié)管理 5
四、改進施工企業(yè)工程成本項目管理中的成功案例分析 6
五、結(jié)束語 7
參考文獻 8

摘    要

 成本高低是企業(yè)競爭力的決定因素。成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。責(zé)任成本是成本管理的重要方法。本文從施工企業(yè)的特點與構(gòu)成、工程項目管理中存在的問題及現(xiàn)行的成本管理方法做了比較分析，對工程項目管理從責(zé)任成本管理的原則、管理系統(tǒng)、控制流程，并結(jié)合施工企業(yè)的實際，提出一些有效的控制辦法。
 
關(guān)鍵詞：（關(guān)鍵詞文字）施工企業(yè)，項目成本，管理