消耗定額管理在成本控制中的應用

會計論文編號:KJ099  字數:5497,頁數:09

目錄
 
一、消耗定額管理相關理論概述 1
(一)消耗的涵義 1
(二)定額的涵義 1
(三)常用消耗定額分類 1
(四)消耗定額制定的一般方法 2
(五)定額的執行與檢查 2
二、我處的消耗定額管理中的實施情況 2
(一)我處情況介紹 2
(二)我處定額管理的組織體系 3
(三)我處實施定額成本控制的幾點做法 3
三、我處消耗定額執行中存在的問題及對策 4
(一)全員責任意識有待提高 4
(三)信息系統不配套，成本信息不夠真實 4
(四)缺乏成本費用的控制標準，限制了消耗定額管理的實效性 4
參考文獻 6

摘    要

 企業經營水平的高低不僅體現在能否完成各項生產經營指標，更體現在完成生產經營任務的的同時，活勞動及物化動消耗的占用和消耗水平，這也是衡量一個企業是否具有持續性發展潛力的重要指標。因此，制定消耗定額，明確生產經營中各個環節消耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促進企業確實是通過降低成本增加效益，是財務會計核算和控制的最重要任務之一。
 本文共分三部分：首先，第一部份為消耗定額管理的相關理論概述，包括定義、分類、制定方法及執行和考核方法；第二部份以作者的工作單位為對象，介紹如何成功地開展定額成本控制；第三部份是作者結合所學的專業知識，對本單位所開展的消耗定額控制提出的幾點意見和相應的解決對策。
 本文以興隆臺工程技術處作為消耗定額管理的實例分析對象，總結了國有企業在定額成本控制方面存在的問題，希望引起相關同仁的重視，同時也提出了完善的對策建議，相信對大部分財務管理人員也有幫助。
 
關鍵詞：消耗定額　管理　成本控制　應用