企業(yè)加強(qiáng)成本控制的若干對(duì)策探討

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ156  字?jǐn)?shù):7230,頁(yè)數(shù):10

目      錄
 
一、高潔日化有限公司成本控制的方法分析……………………………………………………1
（一）高潔日化公司成本控制方法的具體表現(xiàn)…………………………………………………1
1. 成本控制的組織及工作責(zé)任 …………………………………………………………………1
2. 制訂成本考核指標(biāo) ……………………………………………………………………………1
3. 成本控制的執(zhí)行過(guò)程 …………………………………………………………………………3
4. 成本控制的效果 ………………………………………………………………………………3
5. 成本控制方法的總結(jié) …………………………………………………………………………3
（二）高潔日化公司傳統(tǒng)成本控制方法的剖析…………………………………………………3
1. 成本管理途徑不明確，影響著企業(yè)的盈利水平和長(zhǎng)期發(fā)展能力 …………………………3
2. 成本控制觀念落后 ……………………………………………………………………………3
3. 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，缺乏系統(tǒng)控制，使成本控制流于形式 ………………………4
4. 成本控制基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段落后，信息電子化程度低 ……………………………4
二、對(duì)企業(yè)現(xiàn)代成本控制若干對(duì)策的探討………………………………………………………4
（一）企業(yè)現(xiàn)代成本控制方法選擇的原則………………………………………………………4
1. 效益原則 ………………………………………………………………………………………4
2. 因地制宜原則 …………………………………………………………………………………4
3. 便于操作原則 …………………………………………………………………………………4
4. 便于實(shí)時(shí)控制原則 ……………………………………………………………………………4
（二）現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本控制若干對(duì)策…………………………………………………………4
1. 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 …………………………………………………………4
2. 企業(yè)成本控制要實(shí)行全過(guò)程的控制 …………………………………………………………5
3. 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理 ……………………………………………………………………………5
4. 提高管理水平，保證成本管理的有效實(shí)施 …………………………………………………5

摘 要

 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要有效的成本控制方法，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文首先對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了研究，指出傳統(tǒng)成本控制的現(xiàn)狀及弊端，成本控制存在的問(wèn)題已嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展。然后，從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的若干對(duì)策進(jìn)行了深入探討。最后，根據(jù)實(shí)際分析得出結(jié)論：工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制要突破傳統(tǒng)思維模式，應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程加強(qiáng)全員全程控制，使成本控制系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善。
 關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 成本對(duì)策 全程控制