基于價值鏈理論的企業成本管理探析——以某紙品企業成本管理情況為例

會計論文編號:KJ203 　論文字數:11390,頁數:15

目錄
一、價值鏈分析的產生、內涵及類型 1
 （一）價值鏈分析的產生1
 （二）價值鏈分析的內涵2
 （三）價值鏈分析的類型2
二、按價值鏈化分企業作業流程，披露其成本管理存在的問題3
 （一）紙品企業按價值鏈劃分其作業流程3
 （二）企業在各價值鏈上存在的問題3
三、該紙品企業成本管理存在問題的原因分析5
 （一）忽視與上下游企業的價值鏈聯系5
 （二）內部價值鏈存在的問題分析6
 （三）橫向價值鏈上，未對競爭對手的價值鏈進行分析6
四、運用價值鏈分析強化紙品企業成本管理的幾點建議6
（一）加強與上下游企業之間聯系，互贏互利·7
 （二）轉變觀念，強化成本效益意識·8
 （三）加強與競爭對手互動，做到知己知彼·9
參考文獻10

內容摘要
 價值鏈分析法作為一種新興的成本管理方法，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的三條價值鏈，即縱向價值鏈、內部價值鏈、橫向價值鏈。然而現實中，三條價值鏈并不能被機械地劃清界限，它們相互交叉，相輔相成，共同為提升企業核心競爭力服務。其中改善內部價值鏈是基礎，作為其延伸的縱向價值鏈和橫向價值鏈的完善必須落實到價值鏈分析的基點中；而內部價值鏈的優化又會強化縱向價值鏈和橫向價值鏈。本文借助一家紙品生產企業為例，根據價值鏈的分類把企業的作業流程進行劃分，對三條價值鏈上存在的問題分別進行分析探討，指出成本管理的不足，明確企業的市場定位，從而確定企業競爭優勢。

【關鍵詞】價值鏈 分類 問題 原因 對策