論宇發（珠海）有限公司的成本管理

會計論文編號:KJ206　論文字數:5196,頁數:08
目  錄

一、企業基本情況……………………………………………………………………1
二、宇發公司成本管理情況…………………………………………………………1
 （一）沒有做合理的采購計劃……………………………………………………1
 （二）原材料攤派不合理…………………………………………………………1
 （三）低值易耗品及輔助材料等未能按照財務制度的規定攤銷………………2
 （四）生產計劃安排不合理………………………………………………………2
 （五）外協加工費用攤派不合理…………………………………………………2
 （六）沒有按內部監督制約設置崗位調配人員…………………………………2
 （七）成品和原材料倉庫未能分配獨立區域和車間共用同一場地……………2
 （八）員工沒有成本控制意識……………………………………………………3
 （九）沒有建立完善的成本核算制度……………………………………………3
 （十）憑證附件不齊，原始單據不規范、報審制度不嚴格……………………3
 （十一）沒有建立完善的成本核算制度…………………………………………4
三、原因分析及解決方法的探討……………………………………………………4
 （一）沒有科學嚴謹的管理制度……………………………………………4
 （二）信息流傳遞混亂……………………………………………………………4
 （三）明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節…………………………4
 （四） 強化標準成本預算方法機制……………………………………………4
四 、建議……………………………………………………………………………5
 （一）明確責任中心制度制度………………………………………………5
 （二）強化標準成本預算方法機制………………………………………………5
參考文獻………………………………………………………………………………6

內容摘要
 成本管理一直是學術界和實務界都十分關注的話題，但關于中小企業成本管理問題的研究卻不足。基于對宇發公司的成本管理實際調查，分析本公司目前成本管理現狀，并提出優化其管理的對策。在當前競爭激烈的市場條件下，一個企業想要持續經營、發展、壯大靠的不是損益表上的高額利潤，而必須提高企業管理水平在生產經營過程的作用，尤其是成本管理環節的控制作用更是至關重要的。成本控制最明顯的作用就是我們企業通過成本管理控制的功能，提升企業管理水平，同時增強市場競爭力，為企業謀求更高獲利。中小企業的資金鏈本來就比較脆弱，稍有不慎，就可能會招來滅頂之災，中小企業優化成本管理的重要性可見一般。
關鍵詞：宇發公司 成本管理 問題分析 方法探討