中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置

內(nèi)容摘要

在公司的治理和價(jià)值創(chuàng)造的過程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)組成部門，是擔(dān)負(fù)著反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，進(jìn)行公司理財(cái)，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制，信息管理等重要任務(wù)的關(guān)鍵職能部門，他在企業(yè)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)中扮演著舉足輕重的角色。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言；建立一個(gè)合理，健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)具有重要的意義。本文主要分析了目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位所存在得到問題及解決方案，并提供了中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)崗位；職責(zé)

目錄

1 緒論5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

1.2.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)5

1.2.2 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析6

1.2.3 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策6

1.2.4 稅收理財(cái)為企業(yè)合理節(jié)稅6

2 會(huì)計(jì)崗位分工在中小企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)用8

2.1 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題8

2.1.1 內(nèi)部控制制度不健全8

2.1.2 對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足8

2.1.3 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制8

2.1.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能弱化9

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)崗位分工設(shè)置關(guān)鍵問題9

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)崗位分工設(shè)置的要點(diǎn)9

2.2.2 明確會(huì)計(jì)崗位分工原則9

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀11

3.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后11

3.2 財(cái)務(wù)控制力較為薄弱11

3.3 管理模式僵化，管理觀念陳舊12

4 中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)13

4.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求13

4.2 各財(cái)務(wù)崗位分工模式13

4.3 財(cái)務(wù)工作崗位的設(shè)置13

4.4 各財(cái)務(wù)崗位職責(zé)14

4.4.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)14

4.4.2 財(cái)務(wù)經(jīng)理15

4.4.3 財(cái)務(wù)主管15

4.4.4 會(huì)計(jì)主管16

4.4.5 記賬會(huì)計(jì)16

4.4.6 出納17

5 結(jié)論與建議18

5.1 結(jié)論18

5.2 建議18

5.2.1 樹立內(nèi)部控制及崗位分工設(shè)置的觀念18

5.2.2 完善內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)崗位分工18

5.2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位分工控制19

5.2.4 提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)19