企業(yè)財務(wù)激勵機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要1

1、財務(wù)激勵機(jī)制的設(shè)計2

1.1 財務(wù)激勵與精神激勵相結(jié)合2

1.2 財務(wù)激勵與權(quán)利激勵相結(jié)合2

1.3 短期激勵與長期激勵相結(jié)合2

1.4個人激勵與組織激勵相結(jié)合3

2、財務(wù)激勵機(jī)制的內(nèi)容形式4

2.1內(nèi)部激勵形式4

2.2外部激勵形式4

3、財務(wù)激勵機(jī)制的目標(biāo)體系5

4、財務(wù)激勵機(jī)制的確立原則6

5、財務(wù)激勵機(jī)制的實現(xiàn)途徑7

5.1獨立董事的財務(wù)激勵機(jī)制7

5.1.1物質(zhì)激勵機(jī)制7

5.1.2精神激勵機(jī)制8

5.1.3市場激勵機(jī)制8

5.2經(jīng)營者的財務(wù)激勵機(jī)制8

5.2.1經(jīng)營者的報酬激勵機(jī)制8

5.2.2權(quán)利與地位的激勵機(jī)制9

5.2.3企業(yè)文化方面的激勵9

5.3員工的財務(wù)激勵機(jī)制10

5.3.1報酬激勵機(jī)制10

5.3.2權(quán)利激勵機(jī)制10

5.4債權(quán)人的財務(wù)激勵機(jī)制10

6、建立財務(wù)激勵機(jī)制應(yīng)注意的問題12

6.1在激勵手段上，不能過分或單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵。12

6.2在激勵環(huán)節(jié)上，應(yīng)注重實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。12

6.3在具體實施上，應(yīng)注意提高激勵結(jié)果的有效性。13

參 考 文 獻(xiàn)15

致謝16

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)激勵機(jī)制是利用有效財務(wù)激勵手段，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)主體之間權(quán)利關(guān)系，激發(fā)各主體的參與積極性和工作熱情，達(dá)到提高企業(yè)價值目標(biāo)的一種機(jī)制。本文就經(jīng)營者財務(wù)激勵機(jī)制設(shè)計而言，財務(wù)激勵與精神激勵相結(jié)合、財務(wù)激勵與權(quán)利激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合、個人激勵與組織激勵相結(jié)合都是非常重要的方面。財務(wù)激勵機(jī)制作為企業(yè)財務(wù)治理的動力機(jī)制，其運(yùn)行圍繞財務(wù)治理的主體與客體而展開，在激勵手段上，不能過分或單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵，應(yīng)注重實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，注意提高激勵結(jié)果的有效性，努力發(fā)揮出激勵投入的效能，使動機(jī)和效果統(tǒng)一起來。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)財務(wù)；激勵機(jī)制；財務(wù)治理