中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

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內(nèi) 容 摘 要2

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

（一）、中小企業(yè)界定與特點(diǎn)4

（二）、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)5

（三）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5

二、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題6

（一）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特征6

（二）、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題7

1、周轉(zhuǎn)能力較弱7

2、投資以短期投資為主8

3、成本控制能力差8

4、資金短缺8

5、存貨占用額較大9

三、 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析9

（一）、我國金融體系存在的問題9

1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不全9

2、投資缺乏科學(xué)性，且投資能力較弱10

3、融資渠道不暢，資金短缺10

4、管理觀念陳舊有偏差，控制環(huán)節(jié)薄弱11

（二）、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度11

1、財(cái)務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全11

2、財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念12

3、管理理念老化，管理方式僵硬12

四、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策12

（一）、營造良好的中小企業(yè)健康發(fā)展外部環(huán)境12

1、制定符合中小企業(yè)自身自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度13

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系13

（二）、強(qiáng)化中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度14

1、創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度14

2、建立和健全內(nèi)部控制管理制度14

3、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)15

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化15

參 考 文 獻(xiàn)17

致謝19

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們知道財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。