中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)過多年的改革和開放，中小企業(yè)和私營經(jīng)濟迅速發(fā)展，它們對我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻，并在我國經(jīng)濟中占有重要地位。中小企業(yè)目前在其商業(yè)活動和管理方面存在著某些缺陷和缺陷，而大型企業(yè)則存在著明顯的缺陷。因此，中小企業(yè)需要不斷加強其金融和經(jīng)濟管理，制定經(jīng)濟效益高的投資方案，改善其財務(wù)管理，并將其企業(yè)經(jīng)濟提高到新的水平，以便能夠在經(jīng)濟市場上取得積極的地位。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，本文確定了問題，分析了問題的根源，并提出了改進中小企業(yè)管理的措施。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目       錄

1. 緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義4

1.2.1促進中小企業(yè)財務(wù)管理的更新設(shè)計4

1.2.2澄清中小企業(yè)財務(wù)管理目標要素的轉(zhuǎn)變5

1.2.3建立和改進中小企業(yè)財務(wù)管理制度5

1.2.4避免與中小企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)的風(fēng)險5

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀6

1.3.1國外研究現(xiàn)狀綜述6

1.3.1.2財務(wù)管理研究6

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述7

1.3.3國內(nèi)外研究評述7

2.公司管理存在的問題-以珠江鋁業(yè)為例8

2.1財務(wù)管理存在的問題8

2.1.1資本結(jié)構(gòu)不太合理8

2.1.1.1流動資產(chǎn)存在問題8

2.1.1.2流動資金問題8

2.1.1.3固定資產(chǎn)存在問題9

2.1.3應(yīng)收賬款的日常管理不規(guī)范10

2.1.4籌集資金較為困難10

2.1.5財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善11

2.2造成問題的成因12

2.2.1流動資產(chǎn)的管理12

2.2.2 成本核算無依據(jù)12

2.2.3應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識和風(fēng)險評估普遍缺失13

2.2.4籌資沒有計劃14

2.2.5財務(wù)管理定位缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性14

3. 公司財務(wù)管理的改進對策15

3.1資金管理方面改進15

3.1.1提升營運資金周轉(zhuǎn)率15

3.1.2降低籌資成本16

3.2應(yīng)收賬款方面改進16

3.3加強成本費用管理17

3.4財務(wù)管理思想方面改進17

3.4.1加強公司的內(nèi)部控制18

結(jié)語19