企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的探討

內(nèi) 容 摘 要

    隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與完善成為了社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。但目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的體系不夠完善，激勵(lì)行為的針對(duì)性不強(qiáng)，激勵(lì)的方式也過(guò)于簡(jiǎn)單。本文在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，結(jié)合福建南平鋁業(yè)有限公司的案例，根據(jù)我國(guó)目前績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀，力求解決企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中還存在著的一些問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出對(duì)建設(shè)良好的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制體系的建議。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效評(píng)價(jià)；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化

目       錄

1前言1

1.1選題背景1

2績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念與理論1

2.1相關(guān)概念1

2.1.1績(jī)效評(píng)價(jià)1

2.1.2激勵(lì)機(jī)制及其作用2

2.1.3績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系3

2.1.4完善績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的重要性3

2.2相關(guān)理論4

2.2.1人力資本理論4

2.2.2委托代理理論4

3某公司績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析4

3.1公司概述4

3.1.1公司概述4

3.1.2公司業(yè)績(jī)概述5

3.2績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)5

3.2.1現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系5

3.2.2現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制及其實(shí)施6

4當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題6

4.1績(jī)效考核制度設(shè)置不合理7

4.2績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施效果有偏差7

4.3激勵(lì)方式過(guò)于片面7

4.4管理者的重視程度較低，執(zhí)行力度不夠8

5企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的建議8

5.1完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度9

5.2綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式9

5.3提高激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度10

6結(jié)論10