新常態下成品油銷售公司挖潛增效的有效舉措

有效舉措

內 容 摘 要

在市場競爭日益激烈的今天，企業要在市場經濟的洪流中立于不敗之地，只有面向市場，練好內功，挖潛增效，向管理要效益，才能促進和實現企業整體素質的全面提高。內部挖潛、降本增效是企業管理中永恒的主題，也是衡量企業管理人員工作績效的重要指標，只有心中永記降成本這根弦，才能在競爭日益加劇的環境下，保持較強的市場競爭力。

本文以成品油銷售分公司為例，結合行業特點和企業實際情況，分析企業了成本管理存在的一些問題，探索企業挖潛增效的有效舉措和途徑，同時挖潛增效不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展、創新，需要在企業內部建立起長效機制。通過本文希望對企業的成本管理、開源節流、內部挖潛工作有所貢獻，能使企業更加注重發展中的每一個過程，直面市場嚴峻格局，明確意識到挖潛增效是企業發展中不可忽略的重要環節。通過深入挖潛，尋找每一個可以利用的資源，通過提高效率，得到每一個可以獲得的機會，從而推動企業持續健康發展。

[關鍵詞]：成本控制；挖潛增效；成品油銷售公司

目       錄

1 為什么要挖潛增效3

2成本控制的現狀及不足3

2.1預算變為上下公司的“博弈”3

2.2預算分析機制不夠完善3

2.3成本費用持續攀升不降4

2.4各級成本管理意識淡薄4

3 挖潛增效的有效措施4

3.1增量增收4

3.1.1進一步有效開發市場，確保“增量”4

3.1.2進一步以客戶為中心，確保“增收”5

3.1.3進一步加強算賬經營，確保“增效”5

3.2拓展終端網絡5

3.2.1深挖存量資源潛力5

3.2.2深挖社會資源潛力5

3.2.3借力地方政府或擁有資源的企業6

3.3結構調整6

3.3.1合理所有權庫存結構6

3.3.2提升高標號汽油占比6

3.3.3做大非油高毛利、重點商品銷售6

3.3.4狠抓柴改汽力度7

3.4優化資源7

3.4.1優化物流7

3.4.2統籌資源7

3.4.3擴大串換7

3.4.4密度創效7

3.5降本減費8

3.5.1持續開展全員增收節支活動8

3.5.2強化損耗管理8

3.5.3努力實現“零貸款8

3.5.4降低財務費用8

3.6強化預算及分析9

3.6.1建立全員參與、全面覆蓋和全程控制的全面預算管理體系9

3.6.2優化分析模式，建立多樣化的分析層次。9

3.7財稅籌劃9

3.8資產創效10

3.9技改創效10

3.10考核導向10

4建立挖潛增效的長效機制11

4.1明確責任主體。11

4.2轉變全員觀念。11

4.3擬定工作方案。11

4.4指標分解。11

4.5經驗共享。12

4.6激勵考核。12

5結束語12