中小企業(yè)內部控制中心存在的問題及完善對策研究

中小企業(yè)內部控制中心存在的問題及完善對策研究

目    錄

摘要4

一 關于中小企業(yè)的劃分和內部控制的概述5

(一) 中小企業(yè)的劃分5

(二) 中小企業(yè)內部控制的意義5

2.保證經(jīng)營活動的真實性6

3.防止以權謀私6

二 我國中小企業(yè)內部控制存在的問題6

(一) 中小企業(yè)內部控制環(huán)境基礎薄弱6

(二) 缺乏有效的風險評估體系7

(三) 不暢通的信息與溝通體系7

三 我國中小企業(yè)內部控制存在問題的原因分析7

（一）客觀原因7

(二) 主觀原因8

四 完善我國內部控制的制度9

（一） 建立內部控制中小企業(yè)的相關法律規(guī)范9

（二） 提高管理者內部控制意識9

（三） 完善企業(yè)組織結構建立現(xiàn)代企業(yè)制度9

（四） 加強企業(yè)文化建設9

（五） 加強內部審計機構的職能9

（六） 加強中小企業(yè)的風險評估10

（七） 建立有效的信息與溝通系統(tǒng)10

(八) 建立健全管理考核和獎懲機制10

結論10

參 考 文獻12

摘要

中小企業(yè)由于一些客觀環(huán)境的影響和自身的局限性，導致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。以完善中小企業(yè)內部控制制度為主題，針對目前中小企業(yè)在內部控制制度方面存在的沒有內部控制、對內部控制認識的片面性、缺乏有效監(jiān)督機制等相關問題，提出內部控制的控制要點、為中國的中小企業(yè)提出完善內部控制制度的具體建議與措施。內部控制的目標是隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化的，中小企業(yè)應結合自身特點提高現(xiàn)有目標定位的層次，擴大目標范圍。近年來，內部控制成為人們普遍關注的問題之一，本文就我國中小企業(yè)內部控制中存在的問題作深入分析，并針對這些問題提出一些具體的對策或措施。現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)還沒有建立起與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的內部控制制度。因此，有必要分析中小企業(yè)內部控制存在的問題，研究其問題發(fā)生的原因，并提出相應的解決措施。

關鍵詞:中小企業(yè)； 內部控制； 現(xiàn)狀；成因； 對策