企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

摘要

在當(dāng)下社會(huì)飛速發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的相關(guān)研究是財(cái)務(wù)領(lǐng)域刻不容緩且不容忽視的重要課題。在世界范圍內(nèi)，因?yàn)槠髽I(yè)不能有效地認(rèn)識(shí)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、未能及時(shí)采取積極的控制措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等原因，每年企業(yè)破產(chǎn)的案件頻頻發(fā)生。在經(jīng)營過程中，不少企業(yè)為了追求快速增長(zhǎng)而進(jìn)行高負(fù)債經(jīng)營，忽視經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)危機(jī)，如果控制不當(dāng)，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉

本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)中各企業(yè)不分大小必須面對(duì)的一個(gè)客觀存在的問題，尤其中國目前正處于市場(chǎng)化的發(fā)展階段，企業(yè)普遍面臨著資金短缺問題，將會(huì)一直影響著企業(yè)的生存發(fā)展，作為企業(yè)來說，不僅要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及對(duì)策，合理利用風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)遇與商機(jī)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)水平，合理管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制措施

   

  

目       錄

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述4

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義4

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征5

1.2.1 客觀性5

1.2.2 全面性6

1.2.3 不確定性6

1.2.4損失性6

1.2.5 收益性6

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型7

1.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)7

1.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)8

1.3.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)8

1.3.4外匯風(fēng)險(xiǎn)9

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因10

2.1 企業(yè)外部因素10

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境10

2.1.2 市場(chǎng)環(huán)境11

2.1.3 金融環(huán)境11

2.2 企業(yè)內(nèi)部因素12

2.2.1 企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄12

2.2.2 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理12

2.2.3 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性13

2.2.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性13

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析14

3.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算14

3.2 提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)14

3.2.1 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算14

3.2.2 建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系15

3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系16

3.4 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度16

3.5 培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)17

3.6 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制18

結(jié)　論20