企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，大量新的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的程度也大大加快。在如今多元化的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施也就顯得十分的重要。任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的正確制定與其執(zhí)行，這常常關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠可持續(xù)良好的發(fā)展。任何一個(gè)不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的正確制定與其執(zhí)行都很可能對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不可估計(jì)的損失和后果。在這種的情況下,如何有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理為一個(gè)企業(yè)做出更有利于其長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略決策是非常重要的。這就必然需要我們的企業(yè)去認(rèn)真探討和深入研究其企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策的直接關(guān)系。我們的企業(yè)可以通過(guò)利用大量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析得出各項(xiàng)的指標(biāo),從而能夠了解和準(zhǔn)確掌握一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況,從而在一個(gè)企業(yè)的制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的整個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)給予必要的支持和幫助。

本文主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行一系列闡述。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析。從中了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)人員在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略決策活動(dòng)中起到了一定的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策的關(guān)系研究,得出相應(yīng)的結(jié)論。即企業(yè)財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)依據(jù),而戰(zhàn)略決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果體現(xiàn),兩者相輔相成,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。

[關(guān)鍵詞]：經(jīng)濟(jì)體制；戰(zhàn)略決策；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)狀況

目       錄

1  引言                                                           3

1.1  企業(yè)戰(zhàn)略決策的概述                                       3

        1.1.1  戰(zhàn)略背景                                           3

        1.1.2  企業(yè)戰(zhàn)略決策                                       3 

    1.2  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述                                       4

        1.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理背景                                     4

        1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理                                         4

2  企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容                                   4

2.1  企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容                                       5

2.1.1企業(yè)定位戰(zhàn)略決策                                    5

2.1.2企業(yè)指標(biāo)戰(zhàn)略決策                                    5

        2.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策                                    6

    2.2  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容                                       6

        2.2.1企業(yè)籌資管理                                        7

2.2.2企業(yè)對(duì)外投資管理                                    7

2.2.3企業(yè)流動(dòng)資金管理                                    8

2.2.4企業(yè)資產(chǎn)管理                                        8

2.2.5企業(yè)成本費(fèi)用管理                                    8

2.2.6企業(yè)收入管理                                        9

2.2.7企業(yè)財(cái)務(wù)分析                                       10

3  企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系                                  10

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)依據(jù)                     10

3.2企業(yè)戰(zhàn)略決策是財(cái)務(wù)管理的成果體現(xiàn)                     11

4 結(jié)論                                                           12