服裝業的成本控制問題探究

內 容 摘 要

中小型服裝企業在如今這個總供給量大于總需求量的時代，面臨著很多挑戰，服裝企業越來越多，競爭也越來越大，面對市場這塊大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份額自然會減少，面對這樣嚴峻的市場形勢，每個服裝企業為了自身的發展，為了在市場中獲取更多的利潤，勢必要思考如何改變自身的經營模式，用科學的態度找到適合自身發展的生產和管理體系。

本文的研究背景是以中小型企業為代表，結合維科服飾有限責任公司的切身情況，通過實際的企業案例資料收集、數據分析和方法改進，獲得了服裝生產車間質量成本控制系統的設計方案和持續改進方法。目的是為一些服裝企業在面對相關的難題時提供一定的參考和借鑒。

 [關鍵詞]：開發 采購 成本 庫存

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的2

2 服裝企業成本控制的主要內容2

2.1 開發成本控制2

2.2 材料成本控制3

2.3 生產成本控制3

2.4 銷售成本控制4

3 我國服裝企業在成本控制方面存在的問題5

3.1 成本控制理念欠缺5

3.2 成本控制制度不完善5

3.3 過分依靠企業管理者和財務部門控制成本6

3.4 采購成本控制不到位6

3.5 庫存大量積壓7

4 我國對于服裝企業成本控制出現的問題提出應對策略8

4.1 強化成本意識，樹立成本效益思想8

4.2 從戰略角度進行成本控制，擴大成本控制范圍9

4.3 引入先進的成本控制方法和手段，樹立創新意識9

4.4 合理留有庫存，減少積壓情況10

5 結論11

致謝13