現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

一般而言，企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行直接體現(xiàn)了管理水平的高低。因此企業(yè)必須要加強對內(nèi)部控制制度的建立與完善，不斷提高企業(yè)各項活動的規(guī)范性和有序性，在提高企業(yè)管理水平的同時，也能促進企業(yè)競爭力的顯著提高，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

本文較為全面的介紹了現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度，分析了在不同業(yè)務(wù)條件下，企業(yè)如何保證內(nèi)部控制制度的有效運行，并提出了在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問題，進而提出相應(yīng)的建議來完善。內(nèi)部控制制度可以有效的提升企業(yè)的運作效率，提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，能及時的根據(jù)市場的變化調(diào)整風(fēng)險的應(yīng)對模式和企業(yè)的管理模式，也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

 [關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制制度；效率；風(fēng)險

目       錄

1導(dǎo)論1

1.1研究的背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意義1

2內(nèi)部控制制度的運行2

2.1內(nèi)部控制相關(guān)理論概述2

2.1.1內(nèi)部控制的含義和要素2

2.1.2 對內(nèi)部控制了解的深度2

2.1.3內(nèi)部控制的局限性2

2.2不同業(yè)務(wù)下的內(nèi)部控制制度3

2.2.1貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度3

2.2.2存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度3

2.2.3籌資和投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度4

2.2.4銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度4

2.2.5采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度5

3當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題5

3.1內(nèi)部會計控制制度體系不完善5

3.2內(nèi)部控制意識薄弱6

3.3會計人員素質(zhì)有限6

3.4企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督7

3.5內(nèi)部控制制度本身存在的局限性7

4對于加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議7

4.1用務(wù)實的態(tài)度將理論和實踐相結(jié)合7

4.2強化風(fēng)險防范意識，建立健全風(fēng)險評估機制8

4.3提高領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制制度的認識8

4.4加強內(nèi)控監(jiān)督機制，確保制度有效實施8

4.5完善公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度9

4.6加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)10

5 結(jié)論10

5.1 結(jié)論10