企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

 

 

內(nèi) 容 摘 要

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存與發(fā)展的條件變得更加復(fù)雜。市場(chǎng)的形勢(shì)多變，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制是可以通過(guò)改革有效解決的問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是我們今后工作的重中之重。只有建立科學(xué)、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才會(huì)不斷的提高，企業(yè)的運(yùn)行程序才會(huì)有章可循、有規(guī)可依。企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，卻是能夠提前估測(cè)和防范的，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可行的范疇之內(nèi)，不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)成因；防范措施

目       錄

1.前言5

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征和分類5

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念5

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征5

2.2.1客觀性6

2.2.2 共存性6

2.2.3 不確定性6

2.2.4 全面性6

2.2.5 損失性7

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類7

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析7

3.1 造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素7

3.1.1 復(fù)雜的企業(yè)外部環(huán)境的影響7

3.1.2 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策改變的影響8

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素8

3.2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄8

3.2.2 企業(yè)沒(méi)有完整、合理的內(nèi)部管理制度8

3.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不合理9

3.2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力不足9

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施9

4.1 健全企業(yè)的（財(cái)務(wù)）管理體系10

4.1.1 宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響10

4.1.2 明確企業(yè)崗位責(zé)任制10

4.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重人才培養(yǎng)10

4.2.1 提高員工的道德思想11

4.2.2 設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)11

4.2.3 企業(yè)員工員工自我修養(yǎng)11

4.3 提高企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力12

4.4 選擇性建立御險(xiǎn)機(jī)制，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移12

5.結(jié)語(yǔ)13