中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

統(tǒng)觀2018年中國商業(yè)環(huán)境大數(shù)據(jù)，我國中小微型企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，而中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展中又起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)及股東價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，而內(nèi)部控制在企業(yè)管理系統(tǒng)中又扮演者至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)內(nèi)部控制不僅是對中小企業(yè)經(jīng)營活動效率、經(jīng)營活動效果、資產(chǎn)安全、降低企業(yè)運行成本的有力保證，更是中小企業(yè)能夠健康良好發(fā)展的有力保障。但目前中小企業(yè)內(nèi)部控制中卻存在一系列的問題。

本次論文從論述中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義出發(fā)，就目前中小企業(yè)只重視短期利潤不重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀著眼，分析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題：一是中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱；二是風(fēng)險意識不足，防風(fēng)險能力差；三是中小企業(yè)內(nèi)部控制活動欠規(guī)范；四是中小企業(yè)信息不能實現(xiàn)有效的信息溝通；五是內(nèi)部監(jiān)督有待強化，從這五方面提出各項完善整改措施，以提高中小企業(yè)經(jīng)營管理的效率，從而是中小企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。最后得出結(jié)論：內(nèi)部控制是推動中小企業(yè)企業(yè)良好發(fā)展的重要杠桿，有助于中小企業(yè)健康良好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

目       錄

1.中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義與重要性1

2.中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題1

2.1中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)薄弱2

2.1.1中小企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識不充分，內(nèi)部控制體系建設(shè)意識淡薄2

2.1.2內(nèi)部控制度不健全3

2.1.3中小企業(yè)人員配備不足、人員素質(zhì)不高3

2.1.4 未建立企業(yè)文化3

2.2風(fēng)險意識不足，防風(fēng)險能力差4

2.3中小企業(yè)內(nèi)部控制活動欠規(guī)范4

2.4中小企業(yè)信息不能實現(xiàn)有效的信息溝通5

2.5 內(nèi)部監(jiān)督有待強化5

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善對策5

3.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境5

3.1.1加強中小企業(yè)管理層對內(nèi)部控制體系建設(shè)意識5

3.1.2建立健全內(nèi)部控制制度6

3.1.3注重人才培養(yǎng)和人員補足，杜絕任人唯親6

3.1.4建立企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力6

3.2建立風(fēng)險評估體系及防風(fēng)險體系7

3.3規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制活動7

3.4加強中小企業(yè)信息溝通8

3.5強化內(nèi)部控制評價與內(nèi)部監(jiān)督8

4.結(jié)論8