中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

中小企業內部控制中存在的問題

及完善研究對策

內 容 摘 要

眾所周知隨著我國經濟的迅速發展，伴隨著我國經濟的發展中小型企業也在迅速的崛起，中小型企業也成為了我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長和吸納勞動就業，構建和諧社會發展，發揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經濟社會發展的重要力量，但由于中小型企業自身存的缺點造成了我國中小型企業管理水平低，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、組織制度建設滯后、生產經營粗放等等。這些問題的存在，制約著中小企業的發展，導致了中小型企業生命力不長久，因此影響了中小企業社會功能和作用的充分發揮，所以如何有效的加強中小型企業的管理工作，促使中小型企業更好的發展，更好的服務于社會從而促進國民經濟的增長，如何提高中小企業管理水平是一項十分重要的任務。

 

 [關鍵詞]：中小型企業  內部控制   國民經濟

目       錄

1 導論3

1.1  中小型企業的定義和特點3

1.2  中小型企業對我國的意義3

1.2研究的背景和意義3

1.2.1研究背景3

1.2.2研究的目的和意義3

2內部控制制度的相關概念及相關問題4

2.1內部控制制度的定義4

2.2我國中小型企業內部控制的相關問題5

        2.2.1缺乏良好的內部環境……………………………………………………………..5

        2.2.2控制環境基礎薄弱………………………………………………………………..5

2.2.3管理者素質低管理能力…………………………………………………………..5

2.2.4 文化企業相對落后………………………………………………………………..5

2.2.5 內部審計機構不完善……………………………………………………………..5

2.3內部控制的存在問題的原件及分析…………………………………………6

2.3.1 客觀原因………………………………………………………………....6

2.3.2主觀原因………………………………………………………………....6

              1、監督機制的缺乏…………………………………………………………………………….6

2、內部控制的執行者主體素質較低…………………………………………………………..6

3.受到成本效益的約束………………………………………………………………………….6

4．受經營者思想影響和制約…………………………………………………………………...6

 3 結論與建議

3.1 結論7

3.2 建議7

3.2.1 建立內部控制中小企業的相關法律范………………………………...7

3.2.2提高管理者內部控制意識……………………………………………...7

3.2.3完善企業組織結構，建立現代企業制………………………………...8   3.2.4加強企業文化建設……………………………………………………...8

3.2.5加強內部審計機構的職能…………………………………………….8

3.2.6加強中小企業的風險評估…………………………………………….8

3.2.7建立有效的信息與溝通系統………………………………………….9