企業如何通過管理會計完善企業內部控制制度

內 容 摘 要

中小型企業在這個充滿機遇的新時代背景的經濟壞境中,機遇與競爭并存，企業之間競爭白熱化不僅僅體現在產品和服務的質量等硬件因素上，人才、企業文化、管理模式等軟件因素，更是至關重要的決定性因素，影響著企業的長遠發展。

當企業發展到一定規模后，隨之而來的是與日俱增的資金流量、多樣化的業務項目、市場覆蓋率，如果企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面依舊照搬之前的管理模式，是不能夠達到企業進一步發展的標準。企業將會出現資金、人員失控現象，這種失控往往會導致整個企業的崩潰。千里之堤毀于蟻穴的案例數不勝數，內部控制漏洞長期存在，最終導致涉案人員作案時間長，涉及金額巨大，都是內部失控的直接后果。

因此嚴格管理企業，實現管理創新，促進傳統的管理模式向現代企業管理模式過渡，加強內部控制是企業實現管理現代化的科學方法，建立和健全內部控制是企業發展的必然要求。 

 [關鍵詞]：內部控制；財務管理；審計獨立；信息溝通；權責分離 

目       錄

1 導論3

1.1背景和意義3

1.1.1內部控制制度模式轉變的必要性3

1.1.2管理會計在內部控制制度框架中發揮重要作用3

2管理會計在企業內部管理中充當的角色4

2.1決策控制系統4

2.1.1風險識別、風險評估4

2.1.2 預測經濟前景、規劃經營方針，對歷史經營成果進行檢驗和分析5

2.2信息處理系統7

2.2.1解決信息不對稱問題、完善信息溝通渠道7

2.2.2制定科學的評價和獎勵機制7

3 完善企業內部控制制度的途徑8

3.1 加強會計責權控制及內部分工8

3.1.1職務分離、崗位輪換8

3.1.2預算控制、防范各種舞弊現象9

3.2 運營過程控制10

3.2.1 充分運用企業內部財務信息10

3.2.2 保持企業內部審計的獨立性10

3.2.3 關鍵控制11