淺談醫院成本核算的現狀分析及成本控制對策

摘要：隨著醫療改革深化，新一輪醫院改革全面深入，藥品加成取消，醫療器械加成也取消了，醫療市場的競爭也日趨激烈，人民群眾對醫療技術與服務水平提出了更高的要求，而醫院要實現可持續發展，除了提高醫療技術與服務質量外，醫院需要加強經營的管理，特別重視醫院成本管理，提高衛生資源的利用效率，同時減輕人民的衛生負擔，體現出更多的公益屬性，為達到這一目標，必須走成本精細化成本管理。成本核算與控制是成本精細化管理的核心，因此，根據實際情況，采取有效的措施合理進行醫院的成本核算與控制，降低醫院的運營成本，促進醫院的可持續性發展是十分必要的。本文著重醫院成本核算現狀及成本控制對策方法進行探討。

 [關鍵詞]：醫院成本核算；現狀分析；改進策略； 

     醫院是一個復雜的醫療機構，它具有工作內容繁復、人員流動量大等特點，因此，醫院的經濟管理工作也面臨著諸多的困難和壓力，隨著醫院逐漸發展，不斷強化成本精細化管理，雖然會計成本核算管理的水平已經得到了一定提高，但是還存在一些問題需要得到進一步解決，因此，針對成本核算中的問題，醫院采取怎樣的對策來進行解決，這是醫院內部管理所面臨的難題，同時，這也是醫院正常運行和持續發展所必須解決的內容。我國絕大多數公立醫院距離成本精細化還有很長的路要走，存在無完善的核算、成本控制體系，基礎數據采集不完善，核算結果過于模糊，成本核算控制未能實現全員參與。今后，需要建立完善HIS系統以及相關的制度，從管理層面上重視成本的核算與控制，加強人員的管理、提高能動性。全成本核算和控制要由核算到科室逐步到按醫療服務項目成本精細化的轉變，明確成本精細化核算方法。

目       錄

醫院成本核算

1、醫院成本核算概述

2、醫院開展成本核算的意義

3、醫院成本核算的重要性分析

4、醫院成本核算流程分析

5、成本核算相關因素

醫院開展成本核算的基礎工作

1、 成立成本核算管理組織體系

2、構建配套的人力支撐

醫院成本核算的現狀分析

1、醫院員工對會計成本核算的認識不夠

2、成本核算制度不完善，核算基礎薄弱

3、成本核算在醫院績效分配中考核弱化

4、成本核算流程不完善

5、以成本核算結果作為獎金分配的依據不公平、不合理

6、核算辦法缺乏針對性

7、醫院成本核算存在死角

加強成本核算有效策略

1、領導重視，促進全體職工參與

2、加強成本核算人員的配備和培訓學習

3、加強成本管理和控制意識

4、 建立健全醫院成本費用預算管理制度

5、建立完善HIS系統以及相關的制度

6、加強人員培訓和引入工作

7、加強監督力度，防止成本核算死角

我院成本核算建議

結束語