中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)當(dāng)中組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)緊急管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)的管理順應(yīng)現(xiàn)代化的進(jìn)展，將面臨內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎲?wèn)題：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題包括資金短缺、籌資困難、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性而難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)管理薄弱及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置不對(duì)及財(cái)務(wù)人員的缺少、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理理念陳舊等方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理外部問(wèn)題包括關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)不熟悉、存在風(fēng)險(xiǎn)管理，而且也缺乏相關(guān)上的支持。我的此論文就是針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1. 引言 ………………………………………………………………………………3

2. 理論基礎(chǔ) …………………………………………………………………………3

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論 ………………………………………………………………3

2．1．1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義……………………………………………………3

2．1．2風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)…………………………………………………………3

2．1．3風(fēng)險(xiǎn)管理的措施…………………………………………………………4

2．2內(nèi)部控制相關(guān)理論…………………………………………………………5

2．2．1內(nèi)部控制的基本含義……………………………………………………5

2．2．2內(nèi)部控制的要素…………………………………………………………6

2．2．3內(nèi)部控制的基本原則……………………………………………………7

2．2．4內(nèi)部控制的措施…………………………………………………………7

3. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥……………………8

3.1大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念……………………………… 9

3.2大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度…………………………………… 9

3.3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位……………………… 9

4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 …………………………………………………9

4.1籌資管理存在的問(wèn)題……………………………………………………… 9

4.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性…………………………………………… 10

4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行………………………… 10

4.4財(cái)務(wù)控制薄弱………………………………………………………………10

4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格……………………………………… 11

5. 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策……………………………………11

5.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念…………………………………………………11

5.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合………………………………………………12

5.3科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)…………………………………12

5.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理……………………………12

5.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系……………………………13

5.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)………………………………………………………13

6. 結(jié)論………………………………………………………………………………13