建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展有重要影響。施工企業(yè)當(dāng)前面臨著困難和機(jī)遇，而財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等方面還存在許多問題，因此需要從提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作幾方面采取有效解決措施。

[關(guān)鍵詞]：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施；

目錄

1導(dǎo)論4

1.1 研究的背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意義4

2建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理概述6

2.1財(cái)務(wù)管理概念6

2.2財(cái)務(wù)管理手段6

3施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題7

3.1財(cái)務(wù)管理制度存在的問題7

3.1.1事前預(yù)算不力，事后分析不到位7

3.1.2信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新7

3.1.3財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理7

3.1.4內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)7

3.1.5費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂7

3.1.6成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)8

3.2施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不高8

3.2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)8

3.2.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)不高8

3.2.3會(huì)計(jì)核算管理不到位8

3.2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全9

4解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策10

4.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度10

4.1.1建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)10

4.1.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)10

4.1.3建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度10

4.1.4建立內(nèi)部控制制度11

4.2提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視程度11

4.2.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)11

4.2.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)11

4.2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理11

4.2.4做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作12

5結(jié)論13