以中水七局城軌分公司為例論國企固定資產的內控管理

以中水七局城軌分公司為例論國企固定資產的內控管理

內 容 摘 要

在全國基建的大環境下，伴隨著市場經濟環境的逐漸向暖,國有企業如何改變其傳統思維與經營方式、加強內部控制，防止國有資產流失實現國有資產保值增值，起著至關重要的作用。國有企業為了順應快速提升的經濟水平和社會環境，迫切需要建立一種以內控機制作為主要架構的新型管理模式。為此，本文著重對于內部控制的重要性，結合實際工作經驗深入分析了國有企業在固定資產管理方面上存在的問題與不足，并在此基礎上提出相關的完善和解決對策。旨在為相關企業的管理工作提供參考，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]： 固定資產管理；內控機制；完善措施  

目   錄

1國企固定資產內控管理機制的重要性5

1.1國企固定資產內控管理機制的重要性5

1.2文獻綜述5

1.2.1國外研究綜述5

1.2.2國內研究綜述6

2國有企業固定資產內控管理存在的問題6

2.1內控管理制度不健全體系結構不完整6

2.2主要領導重視意識有強業務部門執行力度不夠7

2.3內控機制覆蓋范圍不均衡難以適應企業發展實際要求7

2.4管理制度流程不夠完善管理人員素質參差不齊8

3企業加強固定資產內部控制的具體措施8

3.1深化管理體制改革建立創意資產管理體系8

3.2建立約束管理機制工作效果與績效考核建立關聯9

3.3固定資產管理信息的推進建立大數據時代共享鏈接9

3.4轉變主管領導意識強化專業人員業務培訓10

3.5強化國企內部審計實施有效高效監督10

3.6積極盤活閑置固定資產優化資產配置12

3.7運用固定資產科技管理系統提高工作效率12

3.8各部門加強溝通避免固定資產管理中的漏洞13

3.9財務人員提高自身素質及時深入到生產一線13

4結束語14