財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)及局限性研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組的方式擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)分子公司眾多，難以管控，出現(xiàn)了成本劇增，人員服務(wù)效率差等問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)開(kāi)始尋求一種新的管理模式，也就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是依托信息化軟件，將分散于各單位內(nèi)重復(fù)性的工作集中在一起，通過(guò)梳理流程，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化處理，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)效率，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文以財(cái)務(wù)共享的概念以及特點(diǎn)入手，進(jìn)一步闡述了財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)以及局限性，從而提出運(yùn)用財(cái)務(wù)共享這種新模式的一些建議和措施，希望對(duì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一定的參考借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)共享；優(yōu)勢(shì)；局限性；運(yùn)用

目       錄

1.引言3

1.1 選題的目的及意義3

1.1.1選題的背景3

1.1.2選題的目的3

1.1.3選題的意義3

1.2 論文研究的內(nèi)容、方法3

1.2.1 論文研究的內(nèi)容3

1.2.2 論文研究的方法3

2.正文5

2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式5

2.1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念5

2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)5

2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)6

2.2.1 提升財(cái)務(wù)管理水平6

2.2.2 減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本6

2.2.3減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7

2.2.4增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力7

2.3財(cái)務(wù)共享服務(wù)的局限性8

2.3.1適用范圍有限8

2.3.2實(shí)施效益很難評(píng)價(jià)8

2.3.3容易帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)8

2.4 運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的建議措施8

2.4.1增強(qiáng)共享中心績(jī)效管理8

2.4.2增強(qiáng)企業(yè)文化管理9

2.4.3重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)培養(yǎng)9

2.4.4增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范10

2.5 結(jié)語(yǔ)10