中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)得到了顯著發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高關(guān)系著各個(gè)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益。在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著極為重要的位置。目前中國(guó)中小企業(yè)在此方面還存在著許多問(wèn)題，需要改進(jìn)的地方也比比皆是。現(xiàn)就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀，如資金管理缺陷、內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱、企業(yè)管理模式陳舊、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、信息管理手段落后、企業(yè)融資困難成本高、等現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，力圖找出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策。也希望能夠?qū)π聲r(shí)代發(fā)展下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升產(chǎn)生一定的思路指導(dǎo)，也為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)提供一定的幫助。 

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略；問(wèn)題

目       錄

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義和經(jīng)營(yíng)狀況闡述

1.1.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義.............................................................................3

1.2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀.........................................................................................3

1.2.1經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)也是所有者..............................................................................3

1.2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大......................................................................................................4

1.2.具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性.................................................................4

2．指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題和困難

2.1資金管理缺陷..........................................................................................................4

2.2.企業(yè)融資困難..........................................................................................................5

2.3財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高..........................................................................................5

2.4財(cái)務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部控制松散..................................................................6

2.5信息管理手段落后..................................................................................................7

2.5.1財(cái)務(wù)管理信息部門(mén)之間不協(xié)調(diào)...........................................................................7

2.5.2會(huì)計(jì)信息流程設(shè)計(jì)不合理，信息流通模式陳舊...............................................7

2.6管理模式僵化..........................................................................................................7

3．闡述問(wèn)題和困難的解決思路和策略

3.1加強(qiáng)資金管理，科學(xué)投資.......................................................................................8

3.1.1強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力......................................................................8

3.1.2.提高資金的營(yíng)運(yùn)效率.......................................................................................8

3.1.3.加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理.......................................................................9

3.2.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸支持..............................................................................9

3.3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)........................................................................................10

3.4.完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督......................................................................10

3.5提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)信息化建設(shè)..................................................................11

3.6轉(zhuǎn)變舊管理理念，改變僵化管理模式...................................................................11