中小企業財務管理存在的問題及對策

摘要

隨著我國經濟的飛速發展，以及全球經濟化的日趨成形，中小型企業將面臨著前所未有的機會和挑戰。機會就是意為著在未來的很長一段時間里，中小型企業將迎來發展的最好時期，有著最好的發展環境和發展氛圍。這期間，中小企業會在政策、資源、環境、資金等方面得到國家、政府、及經濟體系最優的支持和最佳的服務。同時，中小型企業發展的最大挑戰也將隨之而來，其一是市場的挑戰。由于經濟環境、發展氛圍、社會服務各方面都越來越好，創業的人就會越來越多，創新的企業也會變得越來越多。在這樣的情況下，市場的競爭當然就會更加白熱化。這個時候的中小型企業如果沒有足夠的競爭力，就很難在市場中生存下來，即使勉強維持，也很難真正立足，難以為繼。其二是自身的挑戰。中小型企業已經很難再像以前那樣靠著密集的勞動力，加工、制造來創造效益，而是需要逐步轉向創新，提高企業的創造能力與管理能力，才能有機會在競爭中、特別是國際競爭中占得先機。其中財務管理能力更是起著決定性的作用。

關鍵詞：中小企業 機會 挑戰 財務管理 

目       錄

引論

1、中小企業特點和財務管理概述

1.1、中小企業的特點

1.2、財務管理的定義和內容

1.3、財務管理的目標

2、中小企業財務管理現狀分析

2.1、中小企業財務管理現狀

2.2、財務管理的環境

2.3、財務管理與企業發展之間的關系

3、甲公司財務管理中存在的問題分析

3.1、內部管理水平不高，導致財務管理只能名存亡

3.1.1、資金管理不足，導致資金閑置或不足

3.1.2、應收帳款控制不嚴，造成資金回籠困難

3.1.3、存貨控制不嚴，造成資金停滯

3.1.4、財務人員素質不高，對財務管理工作重視不夠

3.2、融資困難，造成甲公司資金來源渠道不能

3.3、投資能力較弱且缺乏科學性，造成甲公司自身資金積累不足

3.4、財務風險意識淡薄，甲公司始終在高風險區運行

3.5、財會制度不健全，造成甲公司財管混亂

4、甲公司財務管理問題解決對策

4.1、強化內部管理，加強財務控制

4.2、面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確采取投資策略，努力降低投資風險

4.3、優化財務結構，平衡高增長與穩定發展

4.4、強化內部控制制度的理解，建立完整的內部審計制度和內部控制

4.5、加強會計隊伍建設，提高全體員工管理水平

結論